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CULTURA ORGANIZACIONAL PARA LOGRAR COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN
La presente investigación se refiere al desarrollo de cultura organizacional para lograr competitividad de las empresas de la región, que se define como las normas, creencias y valores que rigen en una organización y la forma en que influye en el comportamiento de los miembros de una empresa.
Actualmente si lasempresas comprendieran lo que significa la importancia de los recursos humanos, le darían mayor trascendencia a esto empleando así un tipo de administración más humana, seguramente alcanzarían el más alto nivel de competitividad empresarial que les daría una posición favorable y sostenible en las relaciones de competencia que enfrentan para mantenerse en el mercado que cada vez es más desafiante comoconsecuencia de la nueva era marcada por la tecnología y la información fruto de la globalización, todo ello ha permitido que la empresas enfrenten nuevos retos establecidos a través de normas, valores, actitudes y expectativas compartidas por los miembros de la organización, pero ¿De qué forma se puede generar cambios para obtener una buena cultura organizacional?
Las personas que conforman lasorganizaciones empresariales son llamadas hoy en día el talento humano, es decir los trabajadores, que poseen objetivos individuales o personales que los motivan a trabajar a esforzarse día a día, con lo cual se hace presente una constante búsqueda de objetivos que llegan a ser posible de manera eficiente a través de una “visión compartida”, así que una propuesta para las empresas de hoy, es quele den el valor que realmente se merecen a todos sus miembros y los potencialicen a través de procesos de desarrollo, que creen visiones compartidas, que realicen capacitaciones de tipo emocional que los motive a crear en ellos un verdadero sentido de pertenencia, que los impulse a tener la constante necesidad de crear cosas novedosas, que no solo les será útil para su auto crecimiento sino parael desarrollo de la cual pertenecen.
El objetivo de nuestro trabajo es que sea de gran utilidad aportando elementos a los gerentes y directivos de las empresas para mejorar las condiciones laborales existentes, los invitamos a introducirse a la naturaleza multidimensional de cultura organizacional para lograr competitividad de las empresas de la región donde conoceremos el comportamiento de losindividuos a través de este presente ensayo.
El sistema laboral está lleno de cambios que a menudo alteran el sistema social y requiere que los empleados se adopten ya que cuando una persona pasa de una empresa a otra, o incluso de un departamento a otro en la misma empresa, siente y experimenta diferencias entre los entornos, trata de aprender valores nuevos, procesar de formas nuevas lainformación y trabajar dentro de un conjunto de establecido de normas y costumbres. El cambio es cualquier alteración que ocurre en el ambiente laboral y que afecta la forma en que los empleados deben de actuar, estas modificaciones pueden ser planificadas o no, positivas o negativas, produciendo así efectos en las personas que la perciben.
Cuando el cambio surge requiere que se realicen nuevos ajustes amedida que la organización trata de lograr un nuevo equilibrio, cuando los empleados son incapaces de realizar los ajustes adecuados la organización se encuentra en un estado de inestabilidad.
Según Ivan [ét al] (2006) Los administradores a menudo se enfrentan al reto de modificar las actitudes de sus empleados para que trabajen con más ahínco y se desempeñen mejor.
La realidad del cambio es quecon frecuencia no existe un beneficio completamente definido para todas las partes, a pesar de los mejores esfuerzos de la administración al cambio no siempre es bienvenido, la resistencia al cambio se refiere a los comportamientos de cualquier empleado que tienen el propósito de impedir la implementación de un cambio laboral. Los empleados se resisten al cambio porque este amenaza sus...