Clima

2.2. FORMULACION DEL PROBLEMA
¿Influye el Clima Laboral en el cumplimiento de los Objetivos estratégicos de la Organización?
2.3. JUSTIFICACIÓN
Optar por una medición de clima laboral ayuda amirar con mayor claridad el camino a seguir, porque desplegar un plan de trabajo sin un estudio previo difícilmente resulta efectivo.
JUSTIFICACIÓN TEÓRICA:
A la hora de explicar el comportamiento delas personas en las organizaciones, y de cómo la percepción que estas personas tengan acerca de la empresa o entidad en la que trabajan, influye en su manera de comportarse, hay dos elementos claveaun sin definir y que son de una importancia fundamental para establecer un modelo que explique estas interacciones:
• ¿Cómo se define la “realidad” organizativa?, desde el punto de vista de “¿cómoexplicar la organización?”. Especialmente cuando el paradigma clásico, de carácter realista, que explicaba las organizaciones como sistemas racionales para la consecución de objetivos, ha idocediendo y dando paso a otros paradigmas interpretativos que identifican la organización como “un ser vivo”, “un fluido”, “una agrupación de conocimiento”.
• ¿Cómo se establece el modelo de motivación enbase al cual las personas tienen referencias o aversiones, sobre las que fundamentan sus expectativas?, y ¿cómo el acercamiento o la mayor distancia de su realidad laboral con respecto a estasexpectativas, influye en la percepción de la bondad o falta de calidad del entorno en el que desarrolla su trabajo?
Evidentemente, sin tener claros ambos extremos (como concebir y modelizar laorganización, y como establecer lo que mueve a la persona y genera sus comportamientos) la aproximación a conceptos que integran ambos elementos, como lo es el clima, estará sometida a continuos vaivenes deenfoques cambiantes, incluso moda. Uno de los grandes problemas con que nos encontramos a la jora de describir el “clima laboral”, “clima del trabajo” o “clima de las organizaciones” – que ni sobre la...