Clima

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Módulo 1
|TEXTO 2 : CLIMA ORGANIZACIONAL |


Aunque por mucho tiempo el enfoque del sector productivo ha sido justamente el cuidar sus intereses de rendimiento, es verdaderamente gratificante ver la evolución del trabajo no solo tecnológicamente o como medio de subsistencia sino como medio decrecimiento y desarrollo integral de la persona, de manera que se introducen conceptos de humanización del trabajo y se empiezan a desarrollar estudios y estrategias para su optimización; es en las últimas décadas donde se han hecho grandes esfuerzos por explicar la relación existente entre los trabajadores, su entorno laboral y la productividad de la empresa.
Clima organizacional
A través deltiempo ha recibido diferentes nombres como ambiente o atmósfera laboral, hoy claramente identificado Clima Organizacional. Son muchos los autores que se han dedicado a estudiarlo, pero la mayoría coinciden fundamentalmente en definirlo como las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral y que influyen en su comportamiento.
En el mediolaboral permanentemente están influyendo factores intrínsecos y extrínsecos a la organización, pero es la percepción que se tenga de estos la que determina el comportamiento específico de sus miembros, por eso existen diferencias de opinión por parte de los trabajadores respecto a una misma situación. Esto se sustenta en la teoría de Goncalves que se basa en la percepción del trabajador y que difierede la de Robbins que analiza el ambiente de trabajo como la resultante de la influencia o presión de los factores extrínsecos sobre el desempeño de los miembros de la organización.
Teniendo en cuenta lo anterior, son los mismos miembros de la organización los que determinan que el clima organizacional sea positivo o negativo y por ende contribuya o desmejore con sus consecuencias el desarrollo dela empresa y de sus trabajadores.
Para que una persona puede trabajar bien debe sentirse bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella y entender el ambiente donde se desenvuelve todo el personal.
Entre las consecuencias podemos nombrar las siguientes:
|POSITIVAS |NEGATIVAS |
|LOGROS|FRUSTACIONES |
|AFILIACIÓN |AUSENTISMO |
|PRODUCTIVIDAD |BAJA PRODUCTIVIDAD |
|BAJA ROTACION |ALTA ROTACION |
|SATISFACCION |INSATISFACCION|
|ADAPTACION |INADAPTACION |
|INNOVACION |POCA INNOVACION |
|SENTIDO DE PERTENENCIA |FALTA DE COMPROMISO |

En síntesis el Clima Organizacional determina el curso que toma la organización, influyedirectamente en las decisiones que se dan al interior de ella, cómo son asumidas y fortalecidas o no por sus miembros ya que incide directamente en su comportamiento y por ende en la ejecución y desarrollo de las políticas y decisiones institucionales.
Existen diferentes escalas de clima organizacional, dentro de las cuales sobresale la escala de Litwin y Stringer que lo resumen en 9 ítem así:
1.Estructura: Contempla la parte legal y jerárquica de la institución y la explican como " la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites, normas, obstáculos y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desempeño de su labor. El resultado positivo o negativo, estará dado en la medida que la organización pone el énfasis en la...