Clinica San Pablo

UNIVERSIDAD ESAN
PADE ADMINISTRACION

CURSO: Administración Gerencial
PROFESOR: Enrique Louffat, Dr. Adm.
TITULO: Administración Gerencial – Segunda Entrega
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la UNIVERSIDAD ESAN

Grupo “La Primera”

Gabriel, Álvarez Huiman ......................................................

Emily, Caro Sánchez Ruiz…………………………………………………….

Lesly, Espejo Morales …………………………………………………….

Carina, Gamarra Vásquez ……………………………………………………..

Carmen, Tumbalobos Degtiar …………………………………………………….
Surco, 17 de Julio de 2012
5. ORGANIZACION

5.1 Organigrama

El organigrama es el dibujo del modelo organizacional que tiene una empresa. Para el trabajo que estamos realizando hemos tomado en cuenta criterios de la formación dela empresa, de niveles jerárquicos, de las áreas más importantes de la empresa, etc. en base a esto hemos planteado el siguiente organigrama.
ORGANIGRAMA PROPUESTO POR EL GRUPO:

5.2 Modelo Organizacional

El modelo actual del CHSP es un modelo de división geográfico. Las diferentes clínicas situadas en distintos distritos (y una en provincia) constituyen divisiones con cierta autonomía yresponden a la gerencia general. Asimismo, todas las clínicas respetan los lineamientos y objetivos dictados por esta.
La ventaja es que cada administrador y director médico pueden orientar su estrategia y definir sus objetivos de acuerdo al mercado en el que se encuentra. De esta manera, pueden utilizar al máximo los recursos de cada sede.
Si bien una desventaja puede ser que cada administradory director médico solamente se centren a su sede, la empresa organiza reuniones mensuales de todas las sedes para que los objetivos del Complejo sean compartidos.

5.3 Taxonomía Organimétrica según información
El organigrama corresponde a un “Organigrama Nominal” de acuerdo a la información proporcionada. Esto se debe a que el CHSP es una empresa grande con muchos puestos y áreas dentro delComplejo y el tipo nominal ayudará para que la empresa maneje una mejor relación con los empleados. También para que los trabajadores y clientes sepan quienes son las personas responsables de la administración de cada unidad orgánica y así la comunicación sea más fluida. Otro aspecto importante es que este tipo de organigrama refleja más un sentido de trato familiar, esto se verá cuando lasdiferentes áreas interactúen entre sí.

5.4 Taxonomía Organimétrica según figura
La taxonomía organimétrica es vertical debido a que va en orden de jerarquía decreciente. Tenemos un nivel de gerencia general, luego un nivel de gerentes corporativos y un nivel de administradores de cada unidad orgánica.

5.5 Manuales Organizacionales
Los manuales organizacionales son los documentos en los cuales sepretende plasmar como está organizada una institución y cómo debe operar para lograr la eficiencia. Estos manuales describen detalladamente funciones, procesos, puestos, perfiles, etc. Su importancia radica en que es la base para el desarrollo de los empleados desde el inicio de sus labores en una empresa y los guiará en todo momento del desarrollo de sus funciones.
5.5.1 Manual de Organizacióny Funciones
Este tipo de manual que se conoce como MOF se encarga de describir cada una de las unidades orgánicas que se encuentran en el organigrama. Así como también de expresar las funciones que debe realizar la unidad y nombrar el número de empleados que pertenecen a la misma.
Ejemplo 1:
GERENCIA COMERCIAL

1. UNIDAD ORGANICA
Gerencia Comercial

2. FINALIDAD
Es la unidadencargada de la promoción, ventas, estudio de mercado, posicionamiento en la mente del cliente y desarrollo de la imagen corporativa.
Alinea recursos invertidos hacia las ganancias proyectadas para el desarrollo del Complejo.

3. FUNCIONES
a) Encargados de promocionar los productos y servicios brindados por el CHS__ 9%
b) Estudio de mercado y de las competencias del rubro...