Clinica vesalio

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Curso:

Administración de Empresas emergentes

Gestión de control por indicadores

Tema:

Clínica Vesalio

Profesor:

Eduardo Paredes Vizarreta

Integrantes:

✓ Nayfe Samaán

✓ Gina Saucedo

✓ Christian Tapia

✓ Adriana Poma

ABRIL, 2010

INDICE

1. Introducción------------------------------------------------------------------------------------------------ 4
2. Razón Social------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
3. Giro del Negocio-------------------------------------------------------------------------------------------- 5
4. Atributo de valor-------------------------------------------------------------------------------------------- 5
5. Mercadoobjetivo------------------------------------------------------------------------------------------- 6
6. Análisis Externo-------------------------------------------------------------------------------------------- 6
6.1. Identificación de Factores claves del entorno--------------------------------------------- 6
6.2. Fuerzas, Sociales, culturales, geográficas, demográficas y ambientales-------- 66.3. Factores políticos legales y gubernamentales--------------------------------------------- 7
6.4. Factores Tecnológicos----------------------------------------------------------------------------- 7
6.5. Factores competitivos------------------------------------------------------------------------------ 8
7. Elaboración de los principales oportunidades yamenazas-------------------------------- 9
7.1. Oportunidades---------------------------------------------------------------------------------------- 9
7.2. Amenazas----------------------------------------------------------------------------------------------- 9
8. Modelo de las 5 fuerzas de Porter------------------------------------------------------------------- 10
8.1. Rivalidad entre empresascompetidoras---------------------------------------------------- 10
8.2. Entrada potencial de competidores----------------------------------------------------------- 11
8.3. Desarrollo potencial de productos sustitutos--------------------------------------------- 11
8.4. Poder de negociación con los proveedores ----------------------------------------------- 11
8.5. Poder denegociación con los clientes------------------------------------------------------- 12
9. Visión propuesta------------------------------------------------------------------------------------------- 12
10. Nueva visión ------------------------------------------------------------------------------------------------ 13
11. Misión--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
12. Estrategia----------------------------------------------------------------------------------------------------- 14
12.1. Estrategia de desarrollo de producto ------------------------------------------------------- 14
12.2. Estrategia de desarrollo de mercado-------------------------------------------------------- 14
12.3. Estrategia depenetración ----------------------------------------------------------------------- 14
12.4. Estrategia de producto--------------------------------------------------------------------------- 15
12.5. Estrategia de penetración ---------------------------------------------------------------------- 15
12.6. Estrategia de diferenciación dediseño----------------------------------------------------- 15
13. Organigrama ------------------------------------------------------------------------------------------------ 16
14. Clima organizacional----------------------------------------------------------------------------------- 16
15. Marketing--------------------------------------------------------------------------------------------------- 17
15.1. Segmentación de...