Clinica

CLINICA ORAM S.A DE C.V.

CENTRO AMERICANO DE ESTUDIOS SUPERIORES
ALUMNOS:
Misael del Carmen Moreno Reyes
Elias de la Cruz Ayala
Elizabeth Abigail Ortega Pacheco

PROFESOR:
Lic. Flio Vadillo Mandojano

MATERIA:
Administración II

GRADO Y GRUPO:
2er Cuatrimestre (Sabados)

CARRERA:
Licenciado en Administración de Empresas

ORGANIGRAMA
CLINICA ORAM
ORGANIGRAMA
CLINICA ORAMORGANIZACIÓN AREA ADMINISTRATIVA












DIRECCION ADMINISTRATIVA

* Elaborar un plan estratégico para obtener un liderazgo en el mercado.

* Elaborar una junta entre representantes de cada área, para recopilar opiniones de cada uno de los representantes.
* Elegir entre todos los representantes de área un plan estratégico.
* Darle seguimiento almismo de tal manera que se cumplan todas las condiciones asentadas en el.

* Coordinar a cada jefe de área para que puedan tener un control sobre la misma.

* Hacer una junta entre representantes de cada área.
* Otorgar en documentación impresa a cada representante de área las instrucciones adecuadas para que puedan llevar un control sobre su área.
* Verificar que lasinstrucciones estén produciendo resultados al control de su área, y si no hacer una nueva junta para dictar nuevas instrucciones y así, tener un buen control del área.

* Establecer un sistema de evaluación para medir el funcionamiento de los servicios.

* Verificar que cada área este otorgando cursos y capacitación a todo el personal de la empresa, para brindarles un mejor servicio a los clientes.* Evaluar a todo el personal de la empresa, para verificar que estén cumpliendo con los requerimientos necesarios para ofrecer sus servicios.

* Revisar facturas y órdenes de compra o servicio.

* Hacer una revisión de las facturas expedidas y recibidas durante el día.
* Verificar que las facturas expedidas estén foliadas.
* Verificar que el desglose del IVA sea el correcto,tanto en adquisición de productos y servicios, como en prestación de los mismos.
* Revisar las órdenes de compra de productos o servicios expedidas por el departamento respectivo, y verificar que el faltante sea el correcto, si el faltante no es el correcto, enviar una circular al departamento respectivo, para que realice una verificación de su error.

* Revisar reportes semanales deingresos y egresos.

* Revisar semanalmente las entradas y salidas de las tarjetas de almacén.
* Hacer un inventario físico de almacén para verificar que las entradas y salidas que nos muestren las tarjetas de almacén sean las correctas, si no son las correctas enviar una circular al encargado de almacén para que verifiquen su error, y seguidamente si es necesario se sancionará alresponsable de acuerdo a las políticas de la empresa.

* Controlar la entrada y salida del personal diariamente.

* Verificar que todo personal cuente con una tarjeta de entrada y salida de personal en donde anotarán sus horas de entrada y salida.
* Verificar que el personal tenga registrado el horario adecuado de entrada y salida a la empresa, y si no sancionar de acuerdo a la ley federaldel trabajo, y a las políticas de la empresa.
RECURSOS HUMANOS

* Organiza y mantiene al día el archivo del personal para mantener actualizado su expediente.

* Verificar que el personal asista diariamente a su trabajo y en el horario correspondiente.
* Anotar en el expediente de cada trabajador las faltas correspondientes.

* Elabora horarios de trabajo.

* Hacer una juntacon los representantes de cada área, para opinar, respecto a los horarios de los trabajadores.
* Elaborar un horario de trabajo en donde se registren cada uno de los trabajadores con sus respectivos horarios y se envía al director administrativo, si lo rechaza, hacer una nueva junta con los representantes de área, para modificar el horario de trabajo.

* Programa las vacaciones y los...