Clinicas aumenta sedes en Chaclacayo

Clínicas privadas amplían sedes y aumentan inversión en servicios
Lunes, 02 de septiembre del 2013
G de Gestión. Seis de las empresas con más trayectoria delsector salud detallan sus estrategias para atender una creciente demanda de la población. La Clínica Good Hope llevará su oferta a Chosica y Carbayllo, por ejemplo.





Expansión. Clínica San Pablo invertirá US$ 65 mlls. en nuevoslocales.
Por Stefano De Marzo
A diferencia de la integración vertical que han experimentado las aseguradoras al adquirir clínicas, existen instituciones que han preferido enfocar su servicio con mayor énfasis en la atención al paciente y sus necesidades de salud. No obstante, hay que señalar que entre las actividades económicas, la salud es una de las que conlleva mayores riesgos.
Por un lado,porque se trata de manera directa con seres humanos que llegan a las clínicas sintiéndose nada bien. Por ello que la actividad apunta a estar revestida del máximo cuidado en seguridad, la que se logra con nada menos que calidad. Estos dos conceptos deben ir de la mano con la mejora de la atención y el crecimiento de la infraestructura en clínicas privadas.
Ya en el 2008, un estudio de ArellanoMarketing daba cuenta de que el crecimiento económico del país se iba traduciendo en una mayor demanda de servicios privados de salud en Lima, con lo cual la oferta, sin titubear, no le perdió el paso. En los últimos años, las principales clínicas del país se han propuesto, mediante inversiones, expansiones y planes estratégicos, ofrecer servicios de calidad a esa clase emergente que empieza ademandar más y mejor salud en sus vidas.
“Definitivamente, el crecimiento económico del país hace que la gente vaya subiendo el escalafón”, señala Gonzalo Garrido Lecca, gerente general de la Clínica Anglo Americana. Es una característica de la salud a nivel mundial que, al ser una necesidad con una oferta limitada, siempre tiene una demanda ilimitada. Por lo tanto, se generan barreras de acceso: ladel sector público, que se da por capacidad instalada; y la del sector privado, que se da por el pago. “De esta forma, solo el crecimiento económico del país va a ayudar a las personas a atravesar la barrera económica. Por eso empezamos a recibir mayor cantidad de atenciones en el sector”, añade Garrido Lecca.
Enfoques estratégicos
Con la proyección de un importante incremento de la demanda paralos próximos años, la Clínica Anglo Americana amplía su infraestructura con un ambicioso plan. Luego de conseguir la acreditación de la Joint Commission International -la cual los certifica a estándares internacionales de calidad- están enfocados en ampliar sus instalaciones de San Isidro en un 50% de su capacidad instalada.
“Construiremos un nuevo pabellón con 33 habitaciones que nos llevarán atener más o menos 100 camas en total”, señala Garrido Lecca. “En realidad, la clínica cuenta con todo un proyecto que va de acá a diez años en los que estamos tratando de crecer hasta alrededor de las 300 camas”, añade.
Por otro lado, el Complejo Hospitalario San Pablo se planteó invertir 65 millones de dólares en clínicas nuevas entre el 2012 y 2015. Según el gerente comercial del complejo declínicas, Manuel Marroquín, esto respondería a que vienen creciendo de manera mensual en un 20% y proyectan que el crecimiento de este año se perfile alrededor del 18%.
Su estrategia de expansión para los años siguientes pasa por “consolidar nuestra presencia en Lima con clínicas de atención ambulatoria, de emergencia y cirugía de día, sin hospitalización, que trabajen un sistema de referencias connuestras clínicas de alta complejidad cercanas para casos que se tenga que hospitalizar”, señala Marroquín. “En provincias, el esquema es similar con clínicas muy importantes en ubicaciones centrales, como Trujillo, Arequipa y clínicas pequeñas en provincias cercanas”, añade.
Las clínicas de día y las de alta especialización revelan su valor como complementos perfectos a los servicios de...