clorox argentina

Así lo reveló su titular, Gabriel Alejandro Alvarenga, quien evoca que originalmente el negocio operaba únicamente bajo la forma de una sociedad de hecho con el nombre de fantasía "AR Servicios y Potabilización".
La revelación la hizo en oportunidad de la reciente visita del ministro de Economía, Jorge Ibáñez, quien recorrió las instalaciones acompañado por el director de Parques Industriales dela cartera a su cargo, ingeniero Francisco Vega y el subsecretario de Desarrollo Económico, Julio Aráoz.
La empresa se dedica a la comercialización de productos químicos y a la prestación de servicios logísticos para su transporte, siendo los principales productos comercializados el hipoclorito de sodio y el sulfato de aluminio, que tienen como destino final la potabilización de agua mientrasque en menor medida vende hipoclorito de calcio y cloro, entre otros productos.
Alvarenga cuenta que el volumen actual de operaciones es de 1.900 toneladas por mes y que la firma está abasteciendo a los mercados local y regional , sobre todo a los de Chaco y Corrientes, figurando entre los principales clientes a Bioquímica SRL de Corrientes ;Aguas de Formosa; APA , del Chaco y el ServicioProvincial de Agua Potable de Formosa.
Buena oportunidad
Al analizar la realidad regional del Nordeste Argentino, Alvarenga la reconoce como en franco desarrollo, por lo que constituye generando un mercado ideal para la línea de productos de la firma cuya innumerables aplicaciones hacen que el riesgo del proyecto sea muy bajo.
La motivación del empresario deriva, además, de observar el constantecrecimiento de la población y, consecuentemente de la demanda de productos necesarios para la potabilización del agua para apuntar que la alta incidencia de los costos logísticos y su complejidad, generan una ventaja estratégica para la producción regional.
"Siendo que los productos necesarios para la potabilización del agua son considerados estratégicos, la integración vertical propuesta en esteproyecto genera un paraguas para posibles problemas de abastecimiento de estos productos", consigna para acotar que los productos necesarios para la potabilización del agua son considerados estratégicos.
De allí que sostenga que la integración vertical propuesta en el proyecto genera un paraguas para posibles problemas de abastecimiento de estos productos.
Las tres etapas
Alvarenga refiere que apartir de esas consideraciones, la empresa decidió configurar un plan estratégico de inversiones, constituido por tres etapas referidas a la instalación y puesta en marcha de una planta de hipoclorito de sodio; la adquisición, instalación y puesta en marcha de una planta de cloro-soda y otra de policloruro de aluminio (PAC) y la ampliación de la capacidad de producción de la planta de cloro-soda.Con relación a la primera etapa, Alvarenga mencionó la habilitación de la planta de producción continua de hipoclorito de sodio en el Parque Industrial de esta ciudad con una inversión 5.800.000 pesos financiada con capitales propios.
La planta cuenta con capacidad potencial de producir 66 toneladas de hipoclorito de sodio por día, demandando para ello 68 toneladas de cloro y 63 toneladas de sodacáustica diarias, lo que la posiciona a la altura de las principales productoras de hipoclorito de sodio del país y la mayor de la región norte.
Como fundamento de la inversión, citó a las proyecciones de incremento sustancial de la demanda, a raíz de la ejecución de la construcción, ampliación y mejoramiento de plantas potabilizadoras y de las redes de distribución, en la provincia y en la región.Suma a ello la ventaja competitiva por menores costos de flete y la situación geográfica e infraestructura adecuada para facilitar el acceso a mercados internacionales, tales los casos de Paraguay y Bolivia, entre otros.
Sin embargo, recalca el objetivo estratégico del emprendimiento que tiene que ver con la satisfacción de la demanda total de la provincia de Formosa, en calidad y cantidad,...