clouster
Páginas: 3 (573 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2013
Chequen este link me parece interesante es te automotriz igual aver como lo ven
http://lanic.utexas.edu/project/etext/colson/31/3Lararivero.pdf y lo de abajo es algo mas general
En un año debajo crecimiento económico mundial, la industria automotriz mexicana reporta para el periodo enero-noviembre de 2011 lo siguiente:
• Crecimiento en la producción y exportación de vehículoscercana al 14%.
• Exportación de 8 de cada 10 vehículos que se producen en el país.
• Crecimiento en las ventas internas de 10.4%.
Asimismo, los mercados de exportación se encuentrandiversificados, no obstante una concentración natural en el mercado norteamericano.
La pregunta central es: ¿por qué ha crecido esta industria a un ritmo tan acelerado cuando la economíaestadounidense reporta una cifra de crecimiento de 2% y Europa se inclina por un periodo en recesión?
La respuesta se puede encontrar mediante la metodología de las ventajas competitivas del profesor MichaelPorter, con la cual se llega a la conclusión de que la industria automotriz conforma una exitosa agrupación industrial, o cluster, como lo nombra el profesor Porter.
Según Porter, lo más importante parael logro de las ventajas competitivas de una nación es el desarrollo de sus capacidades productivas las cuales se pueden analizar con base en El Diamante.
I.- Estrategia empresarial.-La industria automotriz en México responde a un momento histórico en el cual se conjugó la necesidad de las empresas norteamericanas por aumentar su competitividad, y la oferta en nuestro país decontar con la experiencia de plantas automotrices y de autopartes altamente productivas y con una mano de obra competitiva en costos y calidad. Estas condiciones fueron propicias para que México recibierainversiones para nuevas plantas automotrices.
II.- Condiciones de la Demanda.- Las empresas automotrices en el país tienen una doble ventaja para tener acceso a los mercados:
Mercado interno.-...
http://lanic.utexas.edu/project/etext/colson/31/3Lararivero.pdf y lo de abajo es algo mas general
En un año debajo crecimiento económico mundial, la industria automotriz mexicana reporta para el periodo enero-noviembre de 2011 lo siguiente:
• Crecimiento en la producción y exportación de vehículoscercana al 14%.
• Exportación de 8 de cada 10 vehículos que se producen en el país.
• Crecimiento en las ventas internas de 10.4%.
Asimismo, los mercados de exportación se encuentrandiversificados, no obstante una concentración natural en el mercado norteamericano.
La pregunta central es: ¿por qué ha crecido esta industria a un ritmo tan acelerado cuando la economíaestadounidense reporta una cifra de crecimiento de 2% y Europa se inclina por un periodo en recesión?
La respuesta se puede encontrar mediante la metodología de las ventajas competitivas del profesor MichaelPorter, con la cual se llega a la conclusión de que la industria automotriz conforma una exitosa agrupación industrial, o cluster, como lo nombra el profesor Porter.
Según Porter, lo más importante parael logro de las ventajas competitivas de una nación es el desarrollo de sus capacidades productivas las cuales se pueden analizar con base en El Diamante.
I.- Estrategia empresarial.-La industria automotriz en México responde a un momento histórico en el cual se conjugó la necesidad de las empresas norteamericanas por aumentar su competitividad, y la oferta en nuestro país decontar con la experiencia de plantas automotrices y de autopartes altamente productivas y con una mano de obra competitiva en costos y calidad. Estas condiciones fueron propicias para que México recibierainversiones para nuevas plantas automotrices.
II.- Condiciones de la Demanda.- Las empresas automotrices en el país tienen una doble ventaja para tener acceso a los mercados:
Mercado interno.-...
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