Cluster Calzado

Documento de Trabajo Estudio sobre Cluster y Asociatividad

Preparado para PROMPYME por PROEXPANSION

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INDICE Pág. Presentación Capítulo 1: Marco Conceptual 1.1 Asociatividad 1.1.1 Tipos de Asociatividad 1.1.2 Aproximación al tema de redes 1.1.3 Relaciones entre asociatividad y cluster 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Clusters Antecedentes Diversas conceptualizaciones del cluster Un enfoquealternativo para el estudio de los clusters Fases de desarrollo del cluster Fase I: El cluster incipiente Fase II: El cluster articulado Fase III: El cluster interrelacionado Fase IV: El cluster autosuficiente 4 8 11 14 17 18 19 19 21 24 26 27 28 29 29 33 34 34 36 38 40 40 42 44 46 48 48 50 52

Capítulo 2: Experiencias internacionales 2.1 Clusters en Fase I 2.1.1 Bío Bío: El cluster chileno deljurel 2.1.1 Mar del Plata: El cluster argentino de la merluza 2.1.3. Antofagasta: El cluster cuprífero de la II Región de Chile 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 Clusters en fase II Centroamérica: El cluster textil de la maquila Monteverde: El cluster ecoturístico costarricense Sudbury: El cluster minero canadiense en expansión El cluster de la caña en El Salvador Clusters en faseIII Valle del Sinos: El cluster brasileño del calzado León y Guadalajara: El cluster mexicano del calzado Los Lagos: El cluster chileno del salmón

2.4 Clusters en fase IV 55 2.4.1 La tercera italia: El Cluster italiano del calzado 55 2.4.2 El cluster multiproductor del País Vasco: Integración de pequeños Clusters 57 2.4.3 Tiruppur: El cluster textil de la India 59 Capítulo 3: Experienciasnacionales 3.1 Clusters en fase I 3.1.1 Yanacocha: Cluster incipiente alrededor de una explotación Minera 3.1.2 Chimbote: Un cluster pesquero post boom productivo 62 63 63 66

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Pág. 3.2 Clusters en fase II 3.2.1 Cusco: Un cluster de turismo histórico 3.2.2 Bambamarca: El cluster de queserías y productos Lácteos tradicionales 3.2.3 Sur andino: El cluster de camélidos en el Perú 3.3 Clusters enfase III 3.3.1 Gamarra: El crecimiento del cluster textil 3.3.2 El Porvenir: El cluster de calzado y relaciones sociales en movimiento 3.3.3 Villa El Salvador: Un distrito industrial, un cluster multiproducto Capítulo 4: Entrevistas a estudiosos, empresarios y técnicos Claudio Maggi, Ex Gerente de Fomento de CORFO Chile Director Ejecutivo de Innova Bío Bío 4.2 José Távara, Jefe del Departamento deEconomía de la Pontificia Universidad Católica del Perú 4.3 Jaime Saavedra, Presidente y Director de GRADE 4.4 Arón Prado, Gerente General Acrimetal SA 4.5 Miguel Jaramillo, Investigador Asociado a GRADE 4.6 Juana Kuramoto, Investigadora Asociada a GRADE 4.7 Antonio Castillo, Gerente General de ADEX 4.8 Diana Colquichagua, Responsable de los servicios de Capacitación y asistencia técnica de ITDG 4.9Marcela Benavides, Ejecutiva del Programa de Competitividad-CAF 4.10 Hernando de Rivero, Director Ejecutivo de PRODAR 4.1 69 69 72 76 79 79 82 85 89 91 95 97 99 101 102 103 105 106 108

Capítulo 5: Líneamientos generales de política para promover esquemas Asociativos de desarrollo de clusters y fortalecimiento de gremios 110 5.1 5.2 Campos Temáticos Lineamientos 110 115 117 119

ConclusionesBibliografía

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Presentación Estudio sobre Cluster y Asociatividad La estructura productiva del país exhibe una gran desproporción entre la gran cantidad de pequeñas empresas y su reducido aporte a la producción nacional y al valor de las exportaciones. Solo el 0.34%1 de las empresas peruanas (medianas y grandes) produce casi el 60% de la producción nacional y concentra el 97% de lasexportaciones totales del país. La diferencia es atribuible a las PYMEs2. En el escenario descrito, los micro y pequeños empresarios deben tomar una decisión: o compiten individualmente o utilizan algún mecanismo de cooperación para alcanzar su expansión y competitividad en un mundo más globalizado. La evidencia empírica para el caso peruano señala que la gran mayoría de pequeñas empresas elige...