CLUSTER SULTANA DE LOS ANDES

INFORME: CLUSTER CENTINELA

1. RESUMEN
El clúster Sultana de los Andes se inscribe dentro de las variantes de turismo cultural y natural, que incluye el territorio de la Provincia de Cañar hasta la Provincia de Loja.
Cuenca no ha desarrollado todavía un fuerte turismo de negocios y de visitantes urbanos. Este aspecto, según criterio de varios operadores de la zona, es una ventaja competitiva yaque los impactos negativos que traerán dicho turismo se encuentran todavía lejos. Esta situación se ve reforzada luego de la inscripción de Cuenca como Patrimonio de la Humanidad por pate de la Unesco, Ya que esta condición prevé una serie de normas, estrictas y necesarias, para conservar aquello que hace de esta una ciudad patrimonial.

2. ANTECEDENTES
Tanto en el mundo como en el país, elturismo se consolida cada vez mas como una de las mas importantes fuentes generadoras e divisas. Llamado la “exportación invisible”, según la Organización Mundial de Turismo (OMT_WTO por sus siglas en ingles _,2004).
Es evidente la potencial importancia y responsabilidad del desarrollo turístico para impulsar un crecimiento socioeconómico planificado y sostenible, por lo que se busca un aporte.
Con elfin de darle un nombre atractivo, similar a la “marca” de un producto turístico se denominara al clúster propuesto como “Clúster Sultana de los Andes”

3. MARCO TEÓRICO
El concepto de Porter de Clúster, como agrupamientos de empresas que actúan en un espacio geográfico en relación a una cadena de valor se encuadra en su análisis de la forma en que se crean ventajas competitivas, primero a nivelempresarial y luego a través del sistema de valor, que incluye la organización de la producción a través de enlaces entre proveedores, productores, distribuidores y clientes. La creación de ventajas competitivas reconoce dos elementos prioritarios: la rivalidad de las empresas y la concentración geográfica, que combinados, facilitan la incorporación permanente de innovaciones en el sistema. Si bienen su modelo el Estado no juega un rol determinante, reconoce que la existencia de un agrupamiento de varios sectores que se nutren con insumos, técnicas e infraestructura comunes también estimula a los entes oficiales, a las instituciones educativas, a las empresas y a los particulares a invertir más en mecanismos para la creación de factores pertinentes “(Porter1990).

En análisis posteriores,mantiene la idea en que es la rivalidad entre las empresas el factor de impulso del clúster pero asigna un papel importante a la cooperación, en especial la vertical, que se da entre empresas e instituciones: la competencia puede convivir con la cooperación porque ambas se dan en dimensiones diferentes y entre distintos jugadores “(Porter, 1999). El clúster aporta a las empresas los beneficios deuna gran escala, mientras mantienen su flexibilidad. Para el conjunto, esta forma de organizar la producción tiene beneficios entorno a la productividad, a la innovación y a la creación de nuevos negocios:

Acceso a empleados y proveedores.
Acceso a información especializada.
Coordinación de actividades complementarias.
Acceso a instituciones y bienes públicos.
Más motivación y mejoresrendimientos.
Oportunidades para desarrollar innovaciones.
Surgimiento de nuevas empresas

4. OBJETIVOS
El objetivo de este trabajo es proponer un Plan de Desarrollo e un nuevo Clúster Turístico en las provincias de Loja y Cañar y que permita ofrecer una alternativa para optimizar la estadía dentro del Clúster Turístico. De esta manera se lograra canalizar y planificar el impulso generado por el inminentedesarrollo, y formular propuestas para orientar, consolidar e integrar las actividades de las instituciones privadas, las municipales y el gobierno vinculados con las provincias de Loja y Cañar para desarrollar el potencial turístico de la zona y constituirla en un eje impulsor de movimiento económico de las comunidades de las provincias.

5. PROPUESTA

5.1. PROVINCIA DEL CAÑAR
La provincia del...