Cluster Vs. Cadena De Suministro

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Diferencias Conceptuales entre Clusters y Cadenas Productivas: y sus Implicaciones para la Construccion del Futuro de Risaralda
David McCormick Escandón * Patricia Morales Ledesma **

SINTESIS Este es el primero de una serie de artículos, elaborados para el Consejo Departamental de Ciencia y Tecnología (CODECYT) del Risaralda, en el que plantea un panorama conceptual para el análisis dealternativas futuras para el fortalecimiento de la competitividad de las cadenas productivas de Risaralda que han sido identificadas tanto en “La Agenda Departamental de Ciencia y Tecnología” como en “La Agenda Interna para la Productividad y la Competitividad” del Departamento. El documento se centra en explicar las diferencias teóricas entre los clusters y las cadenas productivas en nuestrocontexto. Para lo cual se construye un marco teórico, que sirve como esquema de análisis para comprender las implicaciones futuras de los diferentes niveles de conocimiento que se gestionan, así como los niveles de compromiso estratégico que

* Profesor UCPR. ** Profesora UCPR
Junio - Noviembre 2006 - UCPR - Pereira, Colombia

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se evidencian en las cadenas productivas del departamento deRisaralda. Esta perspectiva sirve para analizar las potencialidades y limitaciones actuales y futuras a las que se enfrentan las cadenas productivas para convertirse en clusters. DESCRIPTORES Gestión del Conocimiento, Compromiso Estratégico, Cluster, Cadena Productiva, Planeación por Escenarios, Previsión Tecnológica. ABSTRACT This is the first of a series of articles that show a conceptualframework to analyze the future alternatives to improve the competitivity of productive chains (supply chains and distribution channels) of the Risaralda region (in Colombia) that have already been identified in the Regional Technology Foresight Agenda (Agenda Regional de Ciencia y Tecnología) and in the internal agenda for productitivity and competitivity of the Risaralda Region (Agenda Interna para laProductividad y la Competitividad del Departamento de Risaralda). This document focuses on explaining the differences between clusters and productive chains, building a theorical framework to analyze and understand the future implications of the different knowledge management levels, and the strategic commitment to the territory in the Risaralda region. This perspective helps analyze the actual andfuture opportunities and limitations for the productive chains that want to become clusters. DESCRIPTORS Knowledge Management, Strategic Commitment, Cluster, Supply Chain Management, Distribution Channel, Scenarios, Technology Foresight.

Revista GESTIÓN & REGIÓN No.2

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INTRODUCCIÓN Las empresas deben competir con conocimiento en un mundo globalizado. Sin embargo, los paradigmasclásicos de la competitividad se ven en aprietos para explicar la dinámica actual de la economía del conocimiento. La clave del éxito de una empresa era ser líder en su sector. Pero resulta paradójico que se requiera colaborar en el territorio y con otras empresas competidoras (a nivel local y regional) para ser competitivo a nivel global y que sean las redes de empresas y no las empresas aisladas las quetienen mayor éxito en este contexto. En términos de competitividad podríamos afirmar que lo global y lo local son en esencia dos caras de la misma moneda. En este sentido, es fundamental identificar las semillas del cambio que puedan propiciar ese gran salto cualitativo desde la situación actual en el sistema regional de ciencia, tecnología e innovación hacia el escenario deseable deconsolidación de clusters en el Departamento de Risaralda al horizonte temporal futuro que se escoja. El punto de partida es analizar las posibilidades de fortalecer aquellos sectores que han sido referidos como promisorios y dinámicos en los diferentes ejercicios colectivos de identificación y diagnóstico de sectores con potencial exportador para la región con una visión de futuro, que les facilite...