CLUSTER Y ASOCIATIVIDAD

Documento de Trabajo
Estudio sobre Cluster y Asociatividad

Preparado para PROMPYME
por PROEXPANSION

1

INDICE
Pág.
Presentación

4

Capítulo 1: Marco Conceptual
1.1
Asociatividad
1.1.1 Tipos de Asociatividad
1.1.2 Aproximación al tema de redes
1.1.3 Relaciones entre asociatividad y cluster

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1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4

19
19
21
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29

Clusters
Antecedentes
Diversas conceptualizaciones del cluster
Un enfoque alternativo para el estudio de los clusters
Fases de desarrollo del cluster
Fase I:
El cluster incipiente
Fase II:
El cluster articulado
Fase III:
El cluster interrelacionado
Fase IV:
El cluster autosuficiente

Capítulo 2: Experiencias internacionales
2.1
Clusters en Fase I
2.1.1 Bío Bío: Elcluster chileno del jurel
2.1.1 Mar del Plata: El cluster argentino de la merluza
2.1.3. Antofagasta: El cluster cuprífero de la II Región de Chile

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2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4

Clusters en fase II
Centroamérica: El cluster textil de la maquila
Monteverde: El cluster ecoturístico costarricense
Sudbury: El cluster minero canadiense en expansión
El cluster de la cañaen El Salvador

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40
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2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3

Clusters en fase III
Valle del Sinos: El cluster brasileño del calzado
León y Guadalajara: El cluster mexicano del calzado
Los Lagos: El cluster chileno del salmón

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48
50
52

2.4
Clusters en fase IV
55
2.4.1 La tercera italia: El Cluster italiano del calzado
55
2.4.2 El cluster multiproductor del País Vasco:Integración de pequeños
Clusters
57
2.4.3 Tiruppur: El cluster textil de la India
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Capítulo 3: Experiencias nacionales
3.1
Clusters en fase I
3.1.1 Yanacocha: Cluster incipiente alrededor de una explotación
Minera
3.1.2 Chimbote: Un cluster pesquero post boom productivo

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63
63
66

2

Pág.
3.2
Clusters en fase II
3.2.1 Cusco: Un cluster de turismo histórico
3.2.2 Bambamarca:El cluster de queserías y productos
Lácteos tradicionales
3.2.3 Sur andino: El cluster de camélidos en el Perú

69
69

3.3
Clusters en fase III
3.3.1 Gamarra: El crecimiento del cluster textil
3.3.2 El Porvenir: El cluster de calzado y relaciones sociales en
movimiento
3.3.3 Villa El Salvador: Un distrito industrial, un cluster multiproducto

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79
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Capítulo 4:Entrevistas a estudiosos, empresarios y técnicos

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Claudio Maggi, Ex Gerente de Fomento de CORFO Chile
Director Ejecutivo de Innova Bío Bío
4.2
José Távara, Jefe del Departamento de Economía de la
Pontificia Universidad Católica del Perú
4.3
Jaime Saavedra, Presidente y Director de GRADE
4.4
Arón Prado, Gerente General Acrimetal SA
4.5
Miguel Jaramillo, Investigador Asociado a GRADE
4.6Juana Kuramoto, Investigadora Asociada a GRADE
4.7
Antonio Castillo, Gerente General de ADEX
4.8
Diana Colquichagua, Responsable de los servicios de
Capacitación y asistencia técnica de ITDG
4.9
Marcela Benavides, Ejecutiva del Programa de
Competitividad-CAF
4.10 Hernando de Rivero, Director Ejecutivo de PRODAR

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4.1

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Capítulo 5:Líneamientos generales de política para promover esquemas
Asociativos de desarrollo de clusters y fortalecimiento de gremios
110
5.1
5.2

Campos Temáticos
Lineamientos

110
115

Conclusiones

117

Bibliografía

119

3

Presentación
Estudio sobre Cluster y Asociatividad
La estructura productiva del país exhibe una gran desproporción entre la gran
cantidad de pequeñasempresas y su reducido aporte a la producción nacional
y al valor de las exportaciones. Solo el 0.34%1 de las empresas peruanas
(medianas y grandes) produce casi el 60% de la producción nacional y
concentra el 97% de las exportaciones totales del país. La diferencia es
atribuible a las PYMEs2.
En el escenario descrito, los micro y pequeños empresarios deben tomar una
decisión: o compiten...