Cluster
Páginas: 5 (1225 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2010
Curso: Gestión Empresarial
Clase: 07 Análisis del medio externo
Profesor: Carlos Rojas Arancibia
Tecnologías más influyentes en los próximos 5 años
Análisis del medio externo
•
Industria: grupo de firmas que ofrecen productos o servicios que son sustitutos cercanos unos de los otros
– satisfacen las necesidades del mismo grupo de clientes
• •
Análisis competitivo:proceso ordenado que intenta captar los factores estructurales determinantes y reconocer la competencia cercana Amenazas y Oportunidades
La industria de medios
• •
Los mercados que la constituyen son: periódicos, libros y magazines, música, radio y televisión Los flujos de caja provienen de dos fuentes:
– los consumidores de contenido, a través de las suscripciones / kiosko – los avisadores,que consumen espacio publicitario / acceso a segmentos
•
Las empresas de medios deben convivir y optimizar la gestión en ambos mercados
La industria de medios
•
Es un mercado de bienes complementarios:
– Un aumento en la cantidad demanda de periódicos, a través de una baja del precio por ejemplar => un aumento en la demanda por espacio publicitario – “Espiralcirculación-publicidad”* – Llega a una mayor audiencia
• •
Este aumento en la cantidad demandada de espacio publicitario podría iniciar las presiones sobre los costos de producción En qué estamos:
– – – – – – La publicidad convencional esta en retirada Mercados individuales y relaciones One-On-One Tecnologías individuales Dificultad para operar con servicios intangibles Debilidad de las fuentes de ingresosFalta de posicionamiento e identidad como negocio
*Daily Newspapers, Monopolistic Competition, and Economies of Scale Rosse, James N. (1967), American Economic Review
Modelo de Porter para el análisis de la industria
• •
¿Qué mide? El atractivo (rentabilidad) promedio de una industria ¿Cómo lo mide? A través del modelo de las Cinco Fuerzas
Competitive Strategy: Techniques for AnalyzingIndustries and Competitors, 1980
Modelo de las Cinco fuerzas de Porter
• • • • •
Amenaza de nuevos participantes Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores Amenaza de sustitutos Intensidad de la rivalidad
Herramienta para el análisis
Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Nuevos Participantes
Competidores Actuales Proveedores Rivalidad decompetidores actuales Compradores
Sustitutos
Amenaza de nuevos participantes
• • • • • •
Economías de escala Diferenciación de producto o lealtad de marca Costo cambio proveedor para el cliente o distribuidor Acceso a canales de distribución Ventajas en costos Política gubernamental
Barreras de entrada • Tasa de crecimiento del sector industrial • Recursos de las empresas del S.I. •activos inmovilizados y compromisos en el S.I. Historial de reacción anterior
•
Las economías de escala se refieren a las reducciones en los costos unitarios de un producto (u operación o función que entra en la elaboración de un producto) en tanto que aumenta el volumen absoluto por período Ejemplo: El extraordinario éxito de Microsoft además de estar protegido por la existencia de economías deescala y de aprendizaje, lo está porque su clientela tiene costos de cambio (tienden a seguir comparando sus aplicaciones para no incurrir en costos de aprender a utilizar otras)
Poder de negociación de los proveedores
• • • • • •
Número de proveedores importantes Costos de cambio de proveedor para empresas del S.I. Amenaza del S.I. de integrarse hacia atrás Amenaza del proveedor deintegrarse hacia adelante Importancia de la empresa o S.I. para el proveedor Amenaza de los sustitutos para el proveedor
•Empresas de cables (proveedor de contenido) •Imprentas •Proveedores de tinta (producción)
Poder de negociación de los clientes
• • • • • • •
Número de clientes importantes Importancia del costo del insumo en los costos totales Grado de estandarización del producto...
Clase: 07 Análisis del medio externo
Profesor: Carlos Rojas Arancibia
Tecnologías más influyentes en los próximos 5 años
Análisis del medio externo
•
Industria: grupo de firmas que ofrecen productos o servicios que son sustitutos cercanos unos de los otros
– satisfacen las necesidades del mismo grupo de clientes
• •
Análisis competitivo:proceso ordenado que intenta captar los factores estructurales determinantes y reconocer la competencia cercana Amenazas y Oportunidades
La industria de medios
• •
Los mercados que la constituyen son: periódicos, libros y magazines, música, radio y televisión Los flujos de caja provienen de dos fuentes:
– los consumidores de contenido, a través de las suscripciones / kiosko – los avisadores,que consumen espacio publicitario / acceso a segmentos
•
Las empresas de medios deben convivir y optimizar la gestión en ambos mercados
La industria de medios
•
Es un mercado de bienes complementarios:
– Un aumento en la cantidad demanda de periódicos, a través de una baja del precio por ejemplar => un aumento en la demanda por espacio publicitario – “Espiralcirculación-publicidad”* – Llega a una mayor audiencia
• •
Este aumento en la cantidad demandada de espacio publicitario podría iniciar las presiones sobre los costos de producción En qué estamos:
– – – – – – La publicidad convencional esta en retirada Mercados individuales y relaciones One-On-One Tecnologías individuales Dificultad para operar con servicios intangibles Debilidad de las fuentes de ingresosFalta de posicionamiento e identidad como negocio
*Daily Newspapers, Monopolistic Competition, and Economies of Scale Rosse, James N. (1967), American Economic Review
Modelo de Porter para el análisis de la industria
• •
¿Qué mide? El atractivo (rentabilidad) promedio de una industria ¿Cómo lo mide? A través del modelo de las Cinco Fuerzas
Competitive Strategy: Techniques for AnalyzingIndustries and Competitors, 1980
Modelo de las Cinco fuerzas de Porter
• • • • •
Amenaza de nuevos participantes Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores Amenaza de sustitutos Intensidad de la rivalidad
Herramienta para el análisis
Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Nuevos Participantes
Competidores Actuales Proveedores Rivalidad decompetidores actuales Compradores
Sustitutos
Amenaza de nuevos participantes
• • • • • •
Economías de escala Diferenciación de producto o lealtad de marca Costo cambio proveedor para el cliente o distribuidor Acceso a canales de distribución Ventajas en costos Política gubernamental
Barreras de entrada • Tasa de crecimiento del sector industrial • Recursos de las empresas del S.I. •activos inmovilizados y compromisos en el S.I. Historial de reacción anterior
•
Las economías de escala se refieren a las reducciones en los costos unitarios de un producto (u operación o función que entra en la elaboración de un producto) en tanto que aumenta el volumen absoluto por período Ejemplo: El extraordinario éxito de Microsoft además de estar protegido por la existencia de economías deescala y de aprendizaje, lo está porque su clientela tiene costos de cambio (tienden a seguir comparando sus aplicaciones para no incurrir en costos de aprender a utilizar otras)
Poder de negociación de los proveedores
• • • • • •
Número de proveedores importantes Costos de cambio de proveedor para empresas del S.I. Amenaza del S.I. de integrarse hacia atrás Amenaza del proveedor deintegrarse hacia adelante Importancia de la empresa o S.I. para el proveedor Amenaza de los sustitutos para el proveedor
•Empresas de cables (proveedor de contenido) •Imprentas •Proveedores de tinta (producción)
Poder de negociación de los clientes
• • • • • • •
Número de clientes importantes Importancia del costo del insumo en los costos totales Grado de estandarización del producto...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.