Cluster

Aprendizaje industrial en México: la experiencia en el desarrollo de clusters y cadenas productivas

TALLER DE DISCUSIÓN: CADENAS PRODUCTIVAS Y COMPETITIVIDAD

Lecciones que ha dejado el esfuerzo de los últimos diez años
La caída del gobierno central y la apertura en los años ochenta, motivaron el surgimiento de esfuerzos locales con el fin de desarrollar nuevas actividades •Los esfuerzoslocales buscaron crear agrupaciones en sectores seleccionados, provocando la formación de clusters regionales. •Algunas empresas desarrollaron proveedores locales iniciando la formación de cadenas productivas. •El reporte pretende recopilar los casos más exitosas en el desarrollo de clusters y de cadenas productivas en México

Casos seleccionados

Esquema de evaluación de clusters yencadenamientos productivos
Cluster o agrupamiento empresarial Sector Producto Homogéneo Desarrollo de Tecnología propia Apoyos gubernamentales Apoyos de asociaciones empresariales Empresas nacionales Empresas transnacionales Combinación de empresas Distrito Industrial Encadenamiento Productivo

Cluster automotriz: avance en los noventa

Reminiscencia de los programas verticales: el caso de laindustria automotriz
Los programas sectoriales de los años setenta permitieron el desarrollo de clusters de producción en ramas estratégicas, especialmente en la industria automotriz.

Productores automotrices en México
Hermosillo/Monterrey

Ramos Arizpe

Cuautitlan San Luis Potosi-TBD Aguascalientes El SaltilloJal

Aguascalientes TBD

Puebla

Silao/Toluca

Toluca CuernavacaDesarrollo de proveedores locales
Most maquiladoras are located near the U.S. frontier Other concentrations include Monterrey, Queretaro and Guanajuato 50% of suppliers are located in the center area (D.F., Edo. de Mexico, Puebla)

De los proveedores locales la más exitosa resultó ser Delphi, creando un laboratorio de investigación con desarrollo de procesos de ingeniería en Ciudad Juárez,Chihuahua. Desarrolló proveedores en diversas regiones del país: DF, Jalisco, Querétaro, Guanajuato, Chihuahua, Nuevo León, Morelos y en otras regiones. Se convirtió en la segunda empresa más grande del país en términos de empleo

Delphi en México... Delphi Automotive Systems México da empleo a cerca de 70,000 personas en 56 plantas localizadas en 20 ciudades de siete estados. Delphi en México cuentatambién con 14 coinversiones. El Centro Técnico de Delphi en Ciudad Juárez es el de mayor tamaño entre los 31 centros técnicos de Delphi en todo el mundo. Delphi inició operaciones en México desde 1978. El 67% de los empleados oscilan entre los 25 y 26 años de edad. El 81% de los trabajadores son hombres. El 59% tienen una antigüedad laboral de 1 a 5 años. El 80% de los empleados son Bachelors, ensu mayoría son ingenieros. Existen ingenieros que especialmente se dedican a diseñar productos para los clientes. DELPHI México recluta gente de diversas universidades, como la UNAM, Tec de Monterrey, UDLA, etc. Las oficinas de ventas de Delphi México se localizan en la Ciudad de México.

Puebla: es un caso de desarrollo de proveedores exitoso, atrayendo proveedores de primer nivel de AlemaniaAuto partes

Industria del software

Consolidación de un distrito industrial

Nuevo León: fortalecimiento del distrito industrial, basado en lo nacional

ALPEK: Petroquímicos y fibras sintéticas HYLSAMEX: Acero

NEMAK: Auto partes

GRUPO ALFA

Una experiencia local de modernización con dialogo empresarial

SIGMA: Alimentos refrigerados

ONEXA: Telecomunicaciones

Sistema deapoyo de Caintra
Monterrey: sistema de información para la subcontratación

Subcontratación Estrategias de promoción

Desarrollo de proveedores Alianzas

Match making

Desarrollo de redes

Proyectos Especiales

El proceso de aprendizaje con la maquila

Coahuila se convierte en la capital del Jean

El cluster electrónico de Jalisco

Desarrollo del cluster electrónico en...