Cluster

Clúster
¨Una agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado, que se encuentran próximas geográficamente y que colaboran para ser más competitivos¨ Porter.
Ventajas de Pertenecer a un Clúster
Productos de carácter más innovador
Procesos más eficientes en costes
Proyectos de investigación conjuntos
Desarrollo de nuevos formatosLiderazgo en productos, formatos y estrategias
Especialización de productos y marcas por opciones estratégicas
Internacionalización de las empresas conjunta e independientemente
Empleados con formación especializada
Liderazgo en capacidad tecnológica y de innovación.

La constitución de estas agrupaciones tiene como objetivo fundamental promocionar y facilitar el desarrollo de sectoresestratégicos para las regiones donde se implantan, potenciando la innovación y favoreciendo la atracción de empresas creadoras de valor, tanto nacionales como extranjeras.

Los resultados económicos que puedan obtener las regiones están directamente vinculados a la capacidad desarrollada por los distintos agentes implicados para convertir el conocimiento, las aptitudes y competencias en ventajas competitivassostenibles.

Métodos Utilizados.
* En el caso de los clúster, aunque también se trata de estudios de caso concretos, la finalidad es la realización de análisis estratégicos competitivos (sobre todo, estudios de marketing internacional).
* Son análisis que buscando la fuente de ventajas competitivas derivadas de la localización, realizan estudios de benchmarking para proporcionar informacionesrelevantes para una mejor estrategia competitiva.
Porter subraya el papel positivo de la rivalidad junto a la cooperación entre las empresas, lo que favorece la innovación y mejora el rendimiento global del clúster.
El papel estratégico de la localización, desde un enfoque empresarial lo local constituye principalmente un recurso estratégico, un factor clave de la estrategia competitiva.
La búsquedade alianzas estratégicas entre actores locales, públicos y privados, a favor del desarrollo local y el empleo es, pues, una cuestión crucial

Elementos a considerar son los siguientes:
Evolución de la división local del trabajo mediante la observación detenida de los mercados de trabajo locales.
Conexión de esta división local del trabajo con la evolución del núcleo principal de las necesidadeslocales, esto es, la orientación de la oferta territorial de formación de recursos humanos hacia las necesidades locales.
Evolución del proceso de aprendizaje local e integración de los conocimientos contextuales con los nuevos conocimientos codificados.
Presencia de un número suficiente de operadores capaces de desempeñar el papel de intermediarios versátiles entre los diferentes especialistasdel distrito, y creación de foros territoriales y entidades público-privadas de desarrollo económico territorial.
Formación de una red de mercados locales.
Formación y circulación de valores y conocimientos coherentes con las experiencias productivas competitivas (fomento de la cultura emprendedora local).
Desarrollo de instituciones locales, formales e informales, para el fomento de laparticipación y asociacionismo de la población local.
Formación y reproducción de elementos de identidad territorial o sentido de pertenencia.

El enfoque ascendente (de „abajo arriba‟) tiene como finalidad fomentar la toma de decisiones participativas por parte de los actores locales en todo lo relativo a las políticas de desarrollo, buscando la implicación de dichos actores e institucionesterritoriales.












Pasos para implementar un clúster.
Entendimiento de los conceptos de los CLUSTERS
Análisis económico de los sectores motores del desarrollo
Identificación y selección de cadenas productivas.
Identificación de los componentes críticos (Grupos empresariales)
Identificación de Proveedores (Nacionales y/o Internacionales)
Diagnóstico de la cadena productiva
Perfil de las empresas...