Clusters uruguay

Programa de competitividad de  Conglomerados y Cadenas productivas.  Préstamo 1763/OC‐UR

Informe de Evaluación Interemedia
LECCIONES APRENDIDAS 2006 – 2009

Setiembre 2009

Conglomerados y políticas de competitividad
• Un clúster o conglomerado  (COP) es un conjunto de  empresas e instituciones que  comparten un territorio y una  cadena de valor, o cadenas  conexas y se vinculan por prácticas comunes o  complementarias • Una iniciativa cluster es una herramienta para entender un  negocio y diseñar e implementar políticas de mejora de la  competitividad

Conglomerados Seleccionados
APICULTURA ARÁNDANOS ALIMENTOS PROC. VINOS FINOS PIEDRAS PRECIOSAS TURISMO‐Colonia CALZADO TURISMO‐Montevideo CONFECCIONES TICs DISEÑO  AUDIOVISUALES MÚSICA / EDITORIAL

Modelo de Apoyo PACC6meses a 1año 2 años

Políticas Selección  competitiva

Realizar acciones concretas Proyectos Estructurantes  en forma conjunta Proyectos de Redes detrás de una estrategia Grupo ejecutivo Institucionalidad fortalecida elaborada de modo participativo
Plan Estratégico Orientador (PE) •Empresas líderes •Sector público •Instituciones Apoyo •Articulación •Apoyo metodológico •Consultorías PLANES•FACILITADOR Fondos de Co‐ financiamiento no  reembolsable U$S 500 mil a 1  millon por COP

Firma de  Convenio y  Llamados a  proyectos

Dinamización‐Planificación
9 meses

Ejecución proyectos

Doce COPs con Planes Estratégicos participativos
11 meses

Creación capital social – Incorporación de info. y Cambio Estratégico 

Doce Organizaciones fortalecidas
Preexistentes ‐ Fusiones ‐Nuevas

15 meses

Más de 100 proyectos “asociativos” en cartera
U$s 3.500.000 de cofinanciamiento comprometidos
2006 2007 2008 2009

Aspectos Calve del Modelo
Proceso de Selección competitiva
Mapeo previo Sensibilización de demanda Criterios técnicos / aval público Involucramiento de “líderes” Consultorías “Ad Hoc” Presión sobre “metodología” y “timing”Mínimo 3 actores del COP por proy. Evaluación público/privada de proy. $ en función de metas, adquisic. privadas Representatividad privada Referencia pública “Cluster managment” Equipo especializado

Planificación participativa, como  dinamizador y orientador de  esfuerzos públicos y  privados Foco en Fondos para el  Cofinanciamiento de Proyectos  alineados al Plan Fortalecimiento y creación de  institucionalidadprivada y público ‐ privada

Selección Competitiva
• • 1. POTENCIAL DE CRECIMIENTO Masa Crítica: Cantidad de empresas que supera "la prueba del mercado" y  presencia de empresas de porte internacional. Ventajas Competitivas: Análisis de condiciones de la demanda, de los factores,  estructura de competencia e industrias relacionadas. 2. IMPACTO NACIONAL Derrame: Incidencia en otros sectoresValor Agregado y Diferenciación: Posibilidad de agregar valor en productos que no  compiten principalmente por precios Tamaño: Dimensión del Empleo, VBP y Exportaciones 3. OPORTUNIDADES Y PROBLEMAS DE INTERVENCIÓN Cohesión: Relacionamiento, Visión y proyectos aglutinadores, Capacidad aporte de  contrapartida privada, Institucionalidad Sector público: Nivel de compromiso público y Regulación del sector

• • • • •Planificación Participativa
Ejecutivo PACC  (starter, apoya y  supervisa) Sector público  sectorial y local  (apoyan y dan su  perspectiva) Empresarios  representativos y  referentes (motor  privado) Facilitador (articula y  dinamiza privados,  públicos e instituciones) Consultor Senior Local (coordina PEs) Consultoría  Internacional (Ad  hoc: mercados,  estrategia,...)Pauta metodológica para la elaboración del PEs
Costo por COP: entre u$s 15.000 y 60.000

Infraes‐ tructura especiali‐ zada

DESAFÍOS

Innov.  Investi‐ gación (C&T)

Promoción Exporta‐ ciones

Gestión &  Calidad CONGLO‐ MERADOS PLANES ESTRATÉ‐ GICOS

Emprende‐ durismo

TERRITORIOS

Formación  especia‐ lizada

Atracción  Inver‐siones

Instru‐ mentos Finan‐cieros

Reformas  Legales...