Clusters

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS - MBA

Curso : Marketing Estratégico

Tema : Clusters

Profesor : M. S Víctor Palomino Chinchay

Alumno : Villanueva Vega Wilmer

Código : 200812613

CICLO: III SEMESTRE: 2009-I

CLUSTERS

INDICE

GENERALIDADES……………………………………………………………………………………… 3

Antecedentes ……………………………………………………………………………………………… 3
Concepto …………………………………………………………………………………………………… 4
Cluster Físico ………………………………………………………………………………………………. 5
Cluster integrado funcionalmente ……………………………………………………………………….. 5
Beneficios de Agruparse …………………………………………………………………………………. 5
Retos de los Clusters en economías pequeñas ……………………………………………………….. 2
Fortalezas del Cluster …………………………………………………………………………………….. 5
Modelos deCadenas Productivas ……………………………………………………………………… 6
Pasos para implementar un cluster (Tiempo estimado de 6 meses) ……………………………….. 6
Elementos ………………………………………………………………………………………………… 6

PRINCIPALES GRUPOS DE EFICIENCIA EN EL PERU …………………………………………... 7

Complejo Gamarra ………………………………………………………………………………………… 7
Parque Industrial o Zona Industrial Villa El Salvador ………………………………………………….. 8
Fabricantesde Calzado de Trujillo ………………………………………………………………………. 8
Contents:1. In marketing, cluster analysis is used for:ANALISIS DE CONGLOMERADOS EN MARKETING …………………………………………….. 10

2.Concepto ………………………………………………………………………………………………….. 10
Uso del análisis de conglomerados en Marketing …………………………………………………….. 11
Procedimiento básico para efectuar un análisis ……………………………………………………….. 11
Agrupación noJerárquica…………………………………………………………………………………. 11
Agrupación Jerárquica……………………………………………………………………………………. 12

GENERALIDADES

ANTECEDENTES

Las PYMEs más dinámicas y competitivas surgen en espacios en los que, entre otros factores, existe un elevado grado de cooperación entre las empresas y organismos de sectores conectados entre sí, permitiendo la realización de acciones comunes alcontrarrestarse los problemas derivados del reducido tamaño individual de los participantes y fomentando la innovación.

Al grupo de empresas e instituciones conexas ubicadas en una zona geográfica limitada, unidas por rasgos comunes o complementarios, en torno a una actividad o producto se le conoce con la denominación de “cluster”.

En el contexto actual de crecimiento de los países y elbienestar de su población; la palabra clave es la competitividad y los países que quieren mantenerse con buen pie en el presente siglo deben facilitar el tránsito de las tradicionales ventajas comparativas, recursos naturales, mano de obra y capital a las ventajas competitivas; basadas en los siguientes factores: recursos humanos calificados, información, innovación tecnológica, estrategias decooperación ínter empresariales, y desarrollo de conglomerados de empresas (clusters).

Es por ello que los países en los cinco continentes ingresan en la carrera de la competitividad, desarrollando estrategias orientadas a impulsar y potenciar, las capacidades necesarias para enfrentar las indigencias que impone la globalización. A nivel empresarial se producen cambios profundos en las formasde organización.

Los modelos de producción en masa y estructura tecnológica rígida, están cediendo paso a modelos con organización horizontal, de unidades más pequeñas, basados en recurso humano calificado altamente innovador; los que se les conoce con el nombre de «especialización flexible».

Los países y regiones que han asumido este último modelo han logrado altos niveles decrecimiento, así como logros sociales significativos. Destacan a nivel internacional, los distritos industriales de la tercera Italia y el Sur de Alemania, las demás redes de subcontratación en el Japón, la pequeña empresa en Taiwán y en América Latina el desarrollo alcanzado por Chile.
Los cambios operados en el contexto internacional,...