Clusters

Ahora que las empresas pueden capital de origen, bienes, información y tecnología de todo el mundo, a menudo con el clic de un ratón, gran parte de la sabiduría convencional de cómo las empresas y las naciones compiten debe ser revisado. En teoría, los mercados mundiales más abiertos y más rápido de transporte y comunicaciones debe disminuir la función de la ubicación en la competencia.Después detodo, cualquier cosa que pueda ser eficiente provienen de una distancia a través de los mercados globales y las redes corporativas está disponible para cualquier empresa y por lo tanto, es esencialmente anulado como fuente de ventaja competitiva.

Sin embargo, si la ubicación es menos importante, ¿por qué, entonces, es cierto que las probabilidades de encontrar un mundo de clase de fondos deinversión la empresa en Boston son mucho mayores que en la mayoría de cualquier otro lugar?
¿Por qué podría el? Decirse lo mismo de empresas textiles relacionados en Carolina del Norte y Carolina del Sur, de las empresas de automóviles de alto rendimiento en el sur de Alemania, o de empresas de calzado de moda en el norte de Italia

Mapa económico actual del mundo está dominado por lo que yollamo grupos: masas críticas en un lugar de éxito inusual competencia en determinados campos.Los clusters son una característica notable de casi todos los nacionales, regionales, estatales e incluso la economía metrópolis tan, especialmente en las naciones económicamente más avanzadas del anuncio. Silicon Valley y Hollywood puede ser el más conocido del mundo-grupos. Las agrupaciones no son únicos,sin embargo, son muy típicas y ahí radica una paradoja: las ventajas competitivas duraderas en una economía global cada vez más se encuentran en el conocimiento local de las cosas, las relaciones, la motivación que los rivales distantes no pueden igualar.

Aunque la ubicación sigue siendo fundamental para la competencia, su papel en la actualidad difiere mucho de una generación atrás. En una épocaen que la competencia se debió en gran medida por los costos de entrada, con algunos lugares de dotación importante - un puerto natural, por ejemplo, o una oferta de mano de obra barata - a menudo disfrutan de una ventaja comparativa que era a la vez competitiva decisiva y persistente en el tiempo.

La competencia en la economía de hoy es mucho más dinámico.
Las empresas pueden mitigar muchosinconvenientes costo de entrada a través de abastecimiento global, lo que hace la vieja noción de la ventaja comparativa menos relevante. En cambio, la ventaja competitiva se basa en hacer un uso más productivo de los insumos, lo que requiere una continua innovación. Desenredar la paradoja de la situación en una economía global revela una serie de ideas clave sobre cómo las empresas continuamentecrear una ventaja competitiva. Lo que sucede dentro de las empresas es importante, pero grupos revelan que el entorno empresarial inmediato fuera de las empresas juega un papel vital. Este papel de los lugares ha sido ignorada durante demasiado tiempo, a pesar de la evidencia sorprendente que la innovación y el éxito competitivo en muchos campos están concentrados geográficamente, ya sea deentretenimiento en Hollywood, las finanzas de Wall Street, o la electrónica de consumo en Japón.

Los clusters son concentraciones geográficas de compañías e instituciones interconectadas en un campo particular. Grupos abarcan una amplia gama de industrias vinculadas y otras entidades importantes para la competencia. Incluyen, por ejemplo, proveedores de insumos especializados como componentes,maquinaria y servicios, y proveedores de infraestructura especializada.
Las agrupaciones también a menudo se extienden aguas abajo hasta canales y clientes, y lateralmente a los fabricantes de productos complementarios y empresas de sectores relacionados con las habilidades, tecnologías o insumos comunes. Por último, muchos de estos grupos incluyen instituciones gubernamentales y otras - como las...