Clínica Medica







U.A.P Florencio Varela











Materia: Administración Hospitalaria

Docente de Cátedra: Lic. . Altamirano Hernán

Alumna


Comision: 8150





Año: 2013







UNIDAD 1

1) Realice un mapa conceptual de los orígenes de la Administración.

Orígenes de la Administración2) Mencione los tres períodos de organización de la producción.
a) Proceso doméstico: Organizado sobre la base familiar, no solamente produce para sus necesidades, sino que vende y realiza trueque.
b) Proceso de trabajo a domicilio: proveen a los trabajadores de materia prima y le pagan por el producto final o por pieza llevándole el trabajo a su domicilio.
c) Proceso fabril: Los trabajadoresse desplazaban hacía donde se encontraban las maquinarias, de esta forma eran supervisados y controlados.
¿Qué es la Administración?
La administración es lograr realizar las actividades con la participación de las personas.
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de la planeación, laorganización, la dirección y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas de la organización, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.

3) Mencione los tres teóricos de la teoría de la Administración Científica.
a) Escuela de la Teoría Clásica de la Organización: Se preocupó por elevar la productividad de la fábrica y al trabajadorindividual (encabezados por Henry Fayol)
b) Escuela Conductista: Toma elementos de la sociología y la psicología para dirigir a las persona.
c) Escuela de la Ciencia de la Administración: Recurren a especialistas para ayudar a los gerentes a encontrar respuestas para los nuevos problemas presentados por los avances tecnológicos y científicos.

4) Teoría de Frederick Taylor
Taylor creía que elmétodo científico tenía que ser usado en la selección de trabajadores, la creación de un ambiente apropiado, la educación y el desarrollo del trabajador en forma científica, la cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones (revolución total de la mentalidad), las dos partes deberían poner su empeño en elevar la productividad. Creó el Plan de Sistema de Tasas Diferenciales, que es un sistemade remuneración que entraña en pagar salarios más altos a los trabajadores más eficientes.

5) Enuncie 5 principios de Fayol que usted considere que se puede encontrar en Enfermería, justifique.
División del trabajo: Las tareas de Enfermería deben dividirse entre aquellas personas más especializadas para obtener mayor eficiencia en el trabajo y organizar el trabajo en equipo.
Disciplina:Enfermería debe respetar las reglas que rigen en la organización como toma de guardia, alimentación, descanso, etc.
Orden: Debe haber un orden físico y humano para trabajar en equipo y ser productivos.
Iniciativa: Se debe permitir a los subordinados libertad para concebir y realizar planes debidamente justificados para permitir poder realizarse como personas.
Espíritu de Grupo: Se trabaja en unión yel trabajo se torna eficiente.

6) Realice una síntesis de la Teoría Holística de Mary Parker Follet.
Follet estaba convencida que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. Creía en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podrían combinar sus diversos talentospara lograr algo mayor.

7) Analice la teoría de Max Weber.
Pensaba que toda organización dirigida a alcanzar metas y compuestas por miles de individuos, requería un estrecho control de sus actividades con un nivel jerárquico bien definido con estrictos reglamentos y líneas de autoridad bien claras. Consideraba a la organización como una burocracia con actividades y objetivos precisos y en...