CMII

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TORREON.



MATERIA:
CALIDAD EN LOS SERVICIOS DE INFORMACION.

UNIDAD 4
MODELOS Y ESTÁNDARES DE CALIDAD APLICADOS AL SISTEMA DE INFORMACIÓN
TRABAJO:
“Consulta de CMII”
HUGO ARMANDO GUTIERREZ CHAVEZ


Ing. Informática.
VI Semestre Sección “B".


PROFESORA:
Yazmín Ibarra Ceniceros

20 de Mayo de 2015





MODELO CMMI
CMMI se compone de un conjunto de modelos, métodos deevaluación y cursos de formación para diseñar procesos efectivos (tiempo y costo), en distintos dominios (desarrollo de productos y servicios, adquisiciones y mantenimiento), dentro del ámbito de una organización.
El modelo CMMI declara el conjunto de prácticas que se deben llevar a cabo sin detallar la forma de implantarlas en cada empresa, y se estructura en un conjunto de áreas de proceso,entendidas como el conjunto de prácticas relacionadas que son ejecutadas de forma conjunta para conseguir un conjunto de objetivos. Cada área de proceso se descompone en objetivos:
Objetivos genéricos: asociados a un nivel de capacidad establecen lo que una organización debe alcanzar en ese nivel. El logro de cada uno de esos objetivos en un área de proceso significa mejorar el control en la ejecucióndel área de proceso
Objetivos específicos: se aplican a una única área de proceso y localizan las particularidades que describen que se debe implementar para satisfacer el propósito del área de proceso.
Cada uno de estos objetivos se descomponen a su vez en prácticas:
Prácticas genéricas: se aplican a cualquier área de proceso porque puede mejorar el funcionamiento y el control de cualquierproceso.
Prácticas específicas: actividades que se consideran importantes en la realización del objetivo específico al cual está asociado. Las prácticas específicas describen las actividades esperadas para lograr la meta específica de un área de proceso
A partir de la versión 1.2 del modelo, se han creado las constelaciones de CMMI, como un conjunto de productos de trabajo que son relevantes paramejorar en un área de interés particular. En la actualidad existen tres constelaciones:
Desarrollo (CMMI for Development, CMMI-DEV [39]): de aplicación para la creación de sistemas intensivos en software.
Adquisición (CMMI for Acquisition, CMMI-ACQ [40]): para la creación de productos y servicios bajo la modalidad de subcontratación contractual.
Servicios (CMMI for Services, CMMI-SVC [41]): paraproductos intangibles y que no se pueden almacenar (formación, mantenimiento, consultoría, soporte, etc.)
Las áreas de proceso que componen el modelo CMMI en su versión 1.2 son las siguientes:
CAR: Causal Analysis and Resolution
CM: Configuration Management
DAR: Decision Analysis and Resolution
IPM: Integrated Project Management +IPPD
MA: Measurement and Analysis
OID: Organizational Innovation andDeployment
OPD: Organizational Process Definition +IPPD
OPF: Organizational Process Focus
OPP: Organizational Process Performance
OT: Organizational Training
PI: Product Integration
PMC: Project Monitoring and Control
PP: Project Planning
PPQA: Process and Product Quality Assurance
QPM: Quantitative Project Management
RD: Requirements Development
REQM: Requirements Management
RSKM: Risk ManagementSAM: Supplier Agreement Management
TS: Technical Solution
VAL: Validation
VER: Verification
¿Cuál es el propósito del modelo CMMI?
El libro de texto indicará que el propósito del modelo es evaluar la madurez de los procesos de una organización y proporcionar una orientación referente a cómo mejorar los procesos que darán lugar a mejores productos.

REPRESENTACIONES
El modelo CMMI puede ser abordadoen sus dos representaciones, la escalonada y la continua. La representación escalonada (staged) hace especial énfasis en el grado de madurez de los procesos, de forma que cada área de proceso se asocia a uno de los 5niveles de madurez, que sirven como punto de referencia para conocer el grado de madurez total que posee una organización.
Estos cinco niveles reflejan el hecho de que CMMI es un...