CMMI COMPETISOFT

CMMI,  COMPETISOFT
Calidad y Normalización de Software
Secuencia: 4NM80

Qué es CMMI
O Modelo

de Madurez de la Capacidad
Integrado (Capability Maturity Model for
Integration) es un modelo de procesos que
contiene las mejores prácticas de la industria
para el desarrollo, mantenimiento, adquisición
y operación de productos y servicios.

Cuándo surge el CMMI

En dónde se aplica CMMI

O Análisisde Causas y Resolución
O Gestión de la configuración

O Análisis de Decisiones y Resolución
O Gestión Integrada de Proyectos
O Medición y Análisis
O Innovación y Despliegue Organizacionales
O Definición de procesos organizacionales
O Enfoque Organizacional en Procesos
O Rendimiento de Procesos Organizacionales
O Formación Organizacional
O Monitorización y Control de Proyecto
O Planificación deproyecto
O Aseguramiento de calidad de Procesos y Productos
O Integración de Producto
O Gestión Cuantitativa de Proyectos
O Gestión de Requerimientos
O Desarrollo de Requerimientos
O Gestión de Riesgos
O Gestión de Acuerdos con Proveedores
O Solución Técnica
O Validación
O Verificación

Objetivos del CMMI

Representaciones del CMMI
O El CMMI tiene dos representaciones:
O Por Etapas (Staged)
OContinuo (Continuous)

O Estas

representaciones permiten a la
organización perseguir diferentes objetivos de
mejora.
O La presentación y organización de la
información es diferente para cada una, sin
embargo el contenido es el mismo.

Niveles de Madurez (Etapas)

Nivel 1
O Este es el nivel en donde están todas las empresas que no

tienen procesos. Los presupuestos se disparan, no es posible
entregarel proyecto en fechas, te tienes que quedar durante
noches y fines de semana para terminar un proyecto. No hay
control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto
es completamente opaco, no sabes lo que pasa en él.

Nivel 2
Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se pueden
repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el
proyecto es gestionadoy controlado durante el desarrollo del mismo.
El desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en
todo momento.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
O
O
O
O
O
O

Gestión de requisitos
Planificación de proyectos
Seguimiento y control de proyectos
Gestión de proveedores
Aseguramiento de la calidad
Gestión de la configuración

Nivel 3
Alcanzar este nivelsignifica que la forma de desarrollar proyectos (gestión e
ingeniería) esta definida, por definida quiere decir que esta establecida,
documentada y que existen métricas (obtención de datos objetivos) para la
consecución
de
objetivos
concretos.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O

Desarrollo de requisitos
Solución Técnica
Integración del productoVerificación
Validación
Desarrollo y mejora de los procesos de la organización
Definición de los procesos de la organización
Planificación de la formación
Gestión de riesgos
Análisis y resolución de toma de decisiones

Nivel 4
Los proyectos usan objetivos medibles para
alcanzar las necesidades de los clientes y la
organización. Se usan métricas para gestionar la
organización.
Los procesos que hayque implantar para
alcanzar este nivel son:
O Gestión cuantitativa de proyectos
O Mejora de los procesos de la organización

Nivel 5
Los procesos de los proyectos y de la organización
están orientados a la mejora de las actividades.
Mejoras incrementales e innovadoras de los
procesos que mediante métricas son identificadas,
evaluadas y puestas en práctica.
Los procesos que hay que implantar paraalcanzar
este nivel son:
O Innovación organizacional
O Análisis y resolución de las causas

Consecuencias
Por otra parte, existen beneficios concretos que pueden mostrar las empresas
que han implementado el modelo:
O La improvisación queda a un lado.
O Mejora el “conocimiento sobre la organización”.
O Mejora en el cumplimiento de los plazos establecidos y compromisos asumidos.
O Estimaciones de...