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El presente documento es un extracto del libro publicado por Pearson Educación, S.A. en el año 2009 con el título CMMI, Guía para la integración de procesos y la mejora de productos (ISBN: 9788478290963) donde se completa el Modelo en los márgenes exteriores de la Parte II con Consejos, Ayudas y Referencias cruzadas que facilita la comprensión.Además se incluyen Artículos, el Caso de Estudio donde se aplica CMMI a los servicios RAYTHEON y el Índice analítico.

CMMI®
Guía para la integración de procesos y la mejora de productos
Segunda edición

Mary Beth Chrissis Mike Konrad Sandy Shrum Traducción: Cátedra de Mejora de Procesos de Software en el Espacio Iberoamericano de la Universidad Politécnica de Madrid Verificación: JavierTorralba (Lead-Appraiser 0500566-01)

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CONTENIDO

PREFACIO SOBRE LA EDICIÓN EN ESPAÑOL Colaboradores Prefacio Prólogo PARTE I - ACERCA DEL CMMI PARA EL DESARROLLO 1 INTRODUCCIÓN Sobre los modelos de madurez y de capacidad Evolución de CMMI CMMI para el desarrollo El alcance del CMMI para el desarrollo El grupo de adiciones IPPD Las diferentesaproximaciones de los CMM Elegir una representación
La representación continua La representación por etapas Comparación de las representaciones continua y por etapas Factores de decisión ¿Por qué no ambas representaciones?

xi xxix xxix xxxiii xxxv 1 3 4 9 18 21 22 22 22 23 23 24 24 25 28 28 30 31 31 31 31 32 32
v

Su aproximación a la mejora de procesos
Escenario 1 Escenario 2

2COMPONENTES DEL ÁREA DE PROCESO Componentes requeridos, esperados e informativos
Componentes requeridos Componentes esperados Componentes informativos

Componentes asociados con la Parte Dos

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Áreas de proceso Declaraciones de propósitos Notas introductorias Áreas de proceso relacionadas Metas específicas Metas genéricas Resúmenes de Metasespecíficas y prácticas específicas Prácticas específicas Productos de trabajo típicos Subprácticas Prácticas genéricas Elaboraciones de las prácticas genéricas

Componentes informativos de soporte
Notas Ejemplos Ampliaciones Referencias

Esquema de numeración Convenciones tipográficas
Representación - Contenido específico Extensiones

33 33 34 34 34 34 35 35 35 35 36 36 36 37 37 37 38 3838 39 39 43 43 44 46 47 47 47 47 48 48 48 52 53 53 54 54 55 55 60 63

3

UNIENDO TODO Comprendiendo los niveles Esructura de las representaciones continua y por etapas Comprendiendo los niveles de capacidad
Nivel de capacidad 0: Incompleto Nivel de capacidad 1: Realizado Nivel de capacidad 2: Gestionado Nivel de capacidad 3: Definido Nivel de capacidad 4: Gestionado cuantitativamente Nivelde capacidad 5: En optimización Avanzando a través de los niveles de capacidad

Comprender los niveles de madurez
Nivel de madurez 1: Inicial Nivel de madurez 2: Gestionado Nivel de madurez 3: Definido Nivel de madurez 4: Gesionado cuantitativamente Nivel de madurez 5: En optimización Avanzando por los niveles de madurez

Áreas de proceso Metas genéricas y prácticas genéricas00a-Principios

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Contenido

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Comparación de las representaciones Equivalencia por etapas 4 RELACIONES ENTRE ÁREAS DE PROCESO Categorías de las áreas de proceso de CMMI Gestión de procesos
Áreas de proceso de Gestión de procesos básicas Áreas de proceso de Gestión de procesos avanzadas

65 65 71 71 72 72 73 76 77 77 81 84 85 85 91 93 97 102 106 107 107 108 108 109113

Gestión de proyectos
Áreas de proceso de Gestión de proyectos básicas Áreas de proceso de Gestión de proyectos avanzadas

Ingeniería
Recursividad e iteración de los procesos de ingeniería

Soporte
Áreas de proceso de Soporte básicas Áreas de proceso de Soporte avanzadas

5

USANDO LOS MODELOS CMMI Adoptando CMMI Su programa de mejora de procesos Selecciones que influyen en su...