CMMI Y MOPROSOFT RESUMEN

En este documento que se verá a continuación encontramos la manera de identificar la estructura del modelo integrado de madurez y capacidad (CMMI) en donde es el acrónimo de Capability Maturity Model Integrationy que se refieren a los modelos que contienen las mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorar sus procesos que han sido desarrollados por equipos de trabajos formados porespecialistas de la industria, que transfirió los derechos al CMMI institute para su operación y comercialización. Siendo un modelo representa la abstracción de la realidad que permite a las organizaciones adoptar practicas útiles para alcanzar sus objetivos de negocios, constituye una referencia no un proceso entre si, la adecuada interpretación del modelo para cubrir las diferentes situaciones,necesidades y objetivos de una organización son esenciales para lograr los resultados que se quieren, muchas veces pro desconocimientos o por falta de sentido común o criterio, ya que el resultado no es el esperado, por ello es importante saber Que es el CMMI y que no esperar del CMMI se identifica la norma MOPROSOFT, se comprende le alcance de la norma MOPROSOFT se identifica en si la normaCMMI, y se comprende el alcance de la norma CMMI, también vamos a determinar el alcance de los componentes de las áreas claves del proceso en el nivel 2 del CMMI también en este documento se verá las ventajas y desventajas de los modelos MOPROSOFT y CMMI ejemplos aplicados a empresas, así como también los nombres de algunas de las empresas que los utilizan actualmente todo con la finalidad decomprender de lo que se trata en estos temas, analizarla y llevarla a la práctica. Sus ventajas son es que se ha demostrado que es una metodología de gran eficacia que ha permitido mejoras de gran impacto en procesos de desarrollo de los productos de software los cuales son “Reducción del cote de desarrollo, aumento en la productividad, mejora en la calidad del producto, etc.” Sus desventajas es sufalta de adecuación a los servicios de TI, ya que su proceso de evaluación es muy costoso en tiempo y esfuerzo, ya que el cmmi es una mejora de los procesos de desarrollo y los mantenimientos de los sistemas también nos permite determinar la madurez, y evaluar las capacidades de las organizaciones que desarrollan software, en el cmmi de acuerdo a los proyectos a utilizar se pueden obtener las guíasCMMI DEV que es desarrollo y mantenimiento de productos y servicios, CMMI ACQ; Adquisición de productos y servicios y CMMI SVC; establecimiento, entrega y gestión de los servicios ya que contiene elementos esenciales de un procesos efectivo, está enfocado a la mejora continua del producto o servicio en todo su ciclo de vida y contempla 2 fases que son Control de calidad y Aseguramiento de lacalidad, el control de calidad se basa en técnicas de inspección aplicadas a la producción y aseguramiento de la calidad persigue garantizar un nivel continuo de calidad del producto o servicio ya proporcionado, el cmmi tiene como objetivo crear valor para los accionistas, incrementar la participación en el mercado, ganara reconocimiento en la industria y sus alcances son el área de proceso ya que sonel conjunto de prácticas relacionadas que son ejecutadas de forma conjunta ya que sus componentes informativos son el propósito, referencias nombres y prácticas, cuando nacio el cmmi se llamaba cmm para software y estaba dirigido a organizaciones de software después amplio su alcance a las organizaciones que realizan proyectos de sistemas, el CMMI se utiliza en organizaciones de diversos rubros, yaque implementar el cmmi en una empresa es la mejora continua en la organización, supone un esfuerzo para cualquier organización y por ellos es necesario valorar previamente los beneficios esperables de su implantación y aplicación, compensaran dicho esfuerzo ya que tiene procesos definidos, tiene responsabilidades definidas resultados predecibles, etc. Se encuentran actualmente empresas que...