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Causal de Análisis y Resolución
Propósito
El objetivo de la causal de Análisis y Resolución (CAR) es identificar las causas de defectos y otros problemas y tomar medidas para evitar que se produzcan en el futuro.
Notas introductorias
El análisis causal y el área de proceso Resolución consiste en lo siguiente:
    Identificar y analizar las causas de defectos y otros problemas
    Tomaracciones concretas para eliminar las causas y prevenir la ocurrencia de los tipos de defectos y problemas en el futuro
El análisis causal y la resolución mejora la calidad y la productividad mediante la prevención de la introducción de defectos en un producto. La dependencia en la detección de defectos después de que se han introducido no es rentable. Es más eficaz para prevenir los defectos deser introducido mediante la integración de análisis causal y las actividades de resolución en cada fase del proyecto.
Dado que los defectos y problemas puede haber sido encontrado previamente en otros proyectos o en las primeras fases o tareas del proyecto actual, el análisis causal y las actividades de resolución son un mecanismo para comunicar las lecciones aprendidas entre los proyectos.
Lostipos de defectos y otros problemas encontrados son analizados para identificar cualquier tendencia. Sobre la base de un entendimiento del proceso definido y cómo se implementa es, las causas de los defectos y las implicaciones futuras de los defectos se determinan.
El análisis causal también se puede realizar en los problemas no relacionados con defectos. Por ejemplo, el análisis causal puedeser utilizado para mejorar los atributos de calidad tales como tiempo de ciclo. propuestas de mejora, las simulaciones, los modelos de sistemas dinámicos, análisis de ingeniería, las empresas nuevas directivas u otros elementos pueden iniciar este análisis.
Cuando no es práctico para llevar a cabo un análisis causal de todos los defectos, los objetivos son seleccionados por defecto de lascompensaciones de las inversiones estimadas y las estimaciones de retornos de la calidad, productividad y tiempo de ciclo.
Un proceso de medición ya debería estar en su lugar. Las medidas establecidas se puede utilizar, aunque en algunos casos, las nuevas medidas pueden ser necesarias para analizar los efectos del proceso de cambio.
Consulte la Medición y Análisis de área de proceso para obtener másinformación sobre el establecimiento de objetivos para la medición y análisis, estableciendo las medidas y análisis que deben realizarse, la obtención y análisis de las medidas, e informar los resultados.
Análisis y resolución de las actividades de causalidad proporcionar un mecanismo para proyectos para evaluar sus procesos a nivel local y buscar las mejoras que se pueden implementar.
Cuandolas mejoras se juzgan para ser eficaz, la información se extiende al nivel de la organización.
Se refieren a la innovación organizativa y de implementación de área de proceso para obtener más información sobre cómo mejorar el nivel de organización a través de procesos de mejoras propuestas y propuestas de acción.
El material informativo en esta área de proceso se escribe con la suposición de quelas prácticas específicas se aplican a un proceso administrado cuantitativamente. Las prácticas específicas de esta área de proceso pueden ser aplicables, pero con menor valor, si este supuesto no se cumple.
Ver las definiciones de "proceso estable" y "causa común de variación del proceso" en el glosario.
Áreas de proceso relacionadas
Consulte la cuantitativa de Gestión de Proyectos área deproceso para obtener más información sobre el análisis de rendimiento de los procesos y la creación de medidas de capacidad de proceso para los procesos de proyecto seleccionado.
Se refieren a la innovación organizativa y de implementación de área de proceso para obtener más información acerca de la selección y el despliegue de las mejoras a los procesos de organización y tecnologías.
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