Cmmi

CMMI - Problemática
●Requiere mucho esfuerzo, compromiso de
toda la organización.
●Comenzar a diseñar y/o documentar
procesos, luego desplegarlos y ponerlos en
práctica.
●Requiere un mínimo decantidad de
personal (no menos de 10 personas en la
práctica).
●Fuerte inversión económica.

CMMI - Soluciones
●Compromiso asegurado
●Automatizar los mas posible las actividades
de control ygestión de los procesos de los
proyectos.
●Comenzar a documentar los procesos
implícitos, en la medida de lo posible 0
plantillas en *office, implementación de
sistemas de gestión.
●Utilizaciónde sistemas libres para
minimizar los costos de implementación de
CMMI.
CMMI – Primeras Medidas
●Clientes requiriendo implementación de
sistemas de calidad (ISO 12207 y CMMI),
dejar eXtremmeProgramming por Metrica3.
●Comenzar a dejar las primeras evidencias
para una auditoria.
●Cumplir en la práctica con al menos Nivel 2
de CMMI.

Nivel 1: Nivel inicial, el proceso de software esimpredecible y poco controlado. Esto no significa que una organización no produzca buen software, sino que el coste (financiero, humano, temporal, etc.) es demasiado alto tanto para los productores comopara los usuarios.

Nivel 2: Nivel repetible, en este nivel existe una disciplina básica en la gestión de procesos basada en la repetición de tareas aprendidas previamente. Ya hay una planificación entérminos de coste, calendario y requisitos.

Nivel 3: Nivel definido, el proceso es estándar y consistente, se conoce lo que hace que el proceso de software tenga éxito y se aplica a toda laorganización.

Nivel 4: Nivel gestionado, el proceso del nivel 3 es medido y controlado cuantitativamente, está implementado en toda la organización.

Nivel 5: Nivel optimizado, existe una evolucióncontinua en la optimización del proceso.
Repetible o Nivel 2 CMM - CMMI.
Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se pueden repetir. La principal diferencia entre este nivel y el...