Cmmi

El nacimiento de CMM - CMMI
El departamento de defensa de los estados unidos tenía muchos problemas con el software que encargaba desarrollar a otras empresas, los presupuestos se disparaban, las fechas alargaban más y más. ¿Quién no se ha encontrado con este tipo de problemas si ha trabajado con una empresa de software?
Como esta situación les parecía intolerable convocó un comité de expertospara que solucionase estos problemas, en el año 1983 dicho comité concluyó "Tienen que crear un instituto de la ingeniería del software, dedicado exclusivamente a los problemas del software, y a ayudar al Departamento de Defensa".
Convocaron un concurso público en el que dijeron: "Cualquiera que quiera enviar una solicitud tiene que explicar como van a resolver estos 4 problemas", se presentarondiversos estamentos y la Universidad Carnegie Mellon ganó el concurso en 1985, creando el SEI.
El SEI (Software Engineering Institute) es el instituto que creó y mantiene el modelo de calidad CMM - CMMI
Qué es CMMi
CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) es un modelo de madurez para la mejora de los procesos de desarrollo de productos y servicio. CMMi es la suma de las experiencias delos actores más importantes en la industria IT. En su versión 1.2 CMMi recoge tres constelaciones:
* CMMI-DEV, agosto de 2006. Trata los procesos de desarrollo de productos y servicios.
* CMMI-ACQ, noviembre de 2007. Pone el foco en la gestión de la cadena de suministro: adquisición y contratación externa.
* CMMI-SVC, en fase de borrador. Viene a cubrir todas las actividadesrelacionadas con el establecimiento, gestión y entrega de servicios IT. Está llamado a competir con ITIL.

Ejemplo donde se puede aplicar:

Entel Ibai obtiene la acreditación CMMi
Entel Ibai, después de aplicar más de 2.700 horas de esfuerzo repartidas a lo largo de 16 meses, está entre las primeras empresas del Programa COMPETIC II que superan con éxito una evaluación SCAMPI Class A, acreditándolacomo organización CMMi.
Qué aporta CMMi al Grupo Entel
CMMi es un reconocimiento internacional de la aplicación de las mejores prácticas en el ámbito de la fabricación de software. CMMi aporta al Grupo Entel ventajas competitivas en aspectos tácticos y estratégicos, entre ellos:
* Un soporte para la coordinación de actividades multidisciplinares requeridas para la elaboración de un producto.* Un medio para potenciar el alineamiento de los objetivos de mejora de los procesos con los objetivos de negocio de la organización.
* Una cultura y un saber-hacer común, compartido por todas las personas de la organización. Una estructura y una forma de trabajar referente y modelo.

CMMI, CMM, y Capability Maturity Model son marcas registradas en la Oficina de Patentes de EE.UU. CMMIntegration, SCAMPI, e IDEAL son marcas de la Universidad Carnegie Mellon.


1. Roberto Velázquez CalvilloJorge Luis Castañeda Limones
2. ORÍGENES A principios de la década del 80, una firma dedicada al estudio del mercado de Tecnologías de Información publica un reporte [The Standish Group, 2003] sobre el éxito de los proyectos de desarrollo en la industria del software. Elreporte, basado en encuestas hechas sobre proyectos de software, informaba los siguientes resultados estadísticos: El 30% de los proyectos se cancelaban. El 54% de los proyectos excedían ampliamente los tiempos y costos estimados. El 16% de los proyectos finalizaban exitosamente dentro del tiempo, el costo y la funcionalidad prevista.
3. En 1991, el SEI publica el modelo CMM (Capability MaturityModel) [CMM, 1991]. El modelo está orientado a la mejora de los procesos relacionados con el desarrollo de software, para lo cual contempla las consideradas mejores prácticas de ingeniería de software y de management. A partir de ese momento, el Departamento de Defensa exige que sus proveedores estén certificados en CMM, lo que impulsa a que el modelo tenga una amplia aceptación y se convierta...