CMMI
Páginas: 3 (679 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2014
Contenido
Introducción
Las empresas desarrolladoras de software se han visto obligadas a implantar procesos de gestión y desarrollo de proyectos para poder consolidarse al mercadomundial, poder mejorar su calidad de producto o servicio durante todo su ciclo de vida y lograr los objetivos de una empresa y tener éxito. Uno de los referentes de mejora más utilizados en laactualidad es CMMI.
El nacimiento de CMM – CMMI
El CMM, precursor de CMMI, nace en Noviembre de 1986 en el departamento de Defensa militar del Gobierno Federal de los Estados Unidos de América. Sedesarrolló como un modelo de madurez de procesos en el desarrollo del software, debido a que en 1983 el comité de expertos ante la situación de que el 30% de los proyectos se cancelaba, el 54% seexcedían en tiempo y coste, solo el 16% daban la funcionalidad deseadas, concluyó que tenía que crear un instituto de la ingeniería del software, dedicado exclusivamente a los problemas del software, ya ayudar al Departamento de Defensa. Su finalidad inicial era evaluar los procesos del software más críticos.
CMMI fue desarrollado por muchos expertos, pero principalmente los tres gruposimplicados fueron el comité de dirección, el equipo de producto y el comité de control de configuración. E SEI (Software Engineering Institute), el instituto que se creó después de que la UniversidadCarnegie Mellon ganara el concurso convocado por el comité de expertos en 1985, es el que mantiene actualmente el modelo.
El modelo de CMM se puede aplicar a muchas aéreas y agruparlas en aéreas clave deproceso, cuyos pilaros son están 22 aéreas de proceso:
Análisis de Causas y Resolución
Gestión de la configuración
Análisis de Decisiones y Resolución
Gestión Integrada de Proyectos
Medición yAnálisis
Innovación y Despliegue Organizacionales
Definición de procesos organizacionales
Enfoque Organizacional en Procesos
Rendimiento de Procesos Organizacionales
Formación Organizacional...
Contenido
Introducción
Las empresas desarrolladoras de software se han visto obligadas a implantar procesos de gestión y desarrollo de proyectos para poder consolidarse al mercadomundial, poder mejorar su calidad de producto o servicio durante todo su ciclo de vida y lograr los objetivos de una empresa y tener éxito. Uno de los referentes de mejora más utilizados en laactualidad es CMMI.
El nacimiento de CMM – CMMI
El CMM, precursor de CMMI, nace en Noviembre de 1986 en el departamento de Defensa militar del Gobierno Federal de los Estados Unidos de América. Sedesarrolló como un modelo de madurez de procesos en el desarrollo del software, debido a que en 1983 el comité de expertos ante la situación de que el 30% de los proyectos se cancelaba, el 54% seexcedían en tiempo y coste, solo el 16% daban la funcionalidad deseadas, concluyó que tenía que crear un instituto de la ingeniería del software, dedicado exclusivamente a los problemas del software, ya ayudar al Departamento de Defensa. Su finalidad inicial era evaluar los procesos del software más críticos.
CMMI fue desarrollado por muchos expertos, pero principalmente los tres gruposimplicados fueron el comité de dirección, el equipo de producto y el comité de control de configuración. E SEI (Software Engineering Institute), el instituto que se creó después de que la UniversidadCarnegie Mellon ganara el concurso convocado por el comité de expertos en 1985, es el que mantiene actualmente el modelo.
El modelo de CMM se puede aplicar a muchas aéreas y agruparlas en aéreas clave deproceso, cuyos pilaros son están 22 aéreas de proceso:
Análisis de Causas y Resolución
Gestión de la configuración
Análisis de Decisiones y Resolución
Gestión Integrada de Proyectos
Medición yAnálisis
Innovación y Despliegue Organizacionales
Definición de procesos organizacionales
Enfoque Organizacional en Procesos
Rendimiento de Procesos Organizacionales
Formación Organizacional...
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