CMMI


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CMMI: Capability Maturity Model Integration

CMMI es el acrónimo de Capability maturity model integration, que traducido al español es Integración de modelos de madurez de capacidades. Es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software, el cual contiene las mejores prácticas de laindustria.
Siendo un modelo refleja una abstracción de la realidad que permite a las organizaciones adoptar prácticas útiles para alcanzar sus objetivos de negocio, constituye una referencia no es un proceso en sí. Para establecer una analogía, querer adaptar la organización al modelo es como si al ver una maqueta de una casa una persona deseara vivir en ella.
La adecuada interpretación del modelopara cubrir las diferentes situaciones, necesidades y objetivos de una organización son esenciales para lograr los resultados que se quieren. Muchas veces por desconocimiento o por falta de sentido común o criterio, el resultado no es lo esperado. Por ello es importante saber la definición de CMMI y su alcance.


DEFINICIÓN DE CMMI

Es una guía que ayuda en la mejora de procesos, pero como encualquier receta cada quién le puede poner de su propio sazón. El enfoque del modelo permite evolucionar desde un proceso en crisis a un proceso controlado, estandarizado, medido y optimizado que sienta las bases de la mejora continua y permite a la organización adoptar nuevas prácticas sobre un proceso estable y controlado que está institucionalizado.
Según el modelo que se utilice se puedeobtener el documento con un conjunto de guías que ayudan en:
• Desarrollo y mantenimiento de productos y servicios (CMMI DEV),
• Adquisición de productos y servicios (CMMI ACQ) y
• Establecimiento, entrega y gestión de los servicios (CMMI SVC).
Contiene elementos esenciales de un proceso efectivo y propone una forma de adopción para la organización que permite incrementar la calidad yproductividad, al tiempo que controla el presupuesto y los compromisos establecidos. Cada una debe interpretar, adoptar y aplicar aquellas prácticas que le apoyan en el logro de sus objetivos y cumplimiento de sus necesidades de manera eficiente.
Considera dos enfoques o rutas para adoptar las mejoras y medir el nivel en que han evolucionado y se conocen como representaciones. En una forma seconsideran áreas de proceso de manera individual y se califican en niveles de capacidad de acuerdo con la representación continua. El otro enfoque considera un conjunto preestablecido de áreas de proceso que constituyen un nivel de madurez y que es la forma de evaluar la representación escalonada o por etapas.
Está estructurado para facilitar su uso en elementos que definen la forma y modo de aplicarlo,considerando los elementos que son obligatorios, sugeridos o el material informativo en las áreas de proceso. En general el documento se puede revisar en función de metas, prácticas y subprácticas con el resto del material informativo.
Es utilizado por las organizaciones para entender las mejores prácticas de la industria, para priorizar y adoptar las mejoras a los procesos existentes, paracompararse con su competencia dentro del mercado o para que los clientes puedan identificar las prácticas que necesitan demostrar sus proveedores.
HISTORIA

Las dimensiones críticas de una empresa son: la gente, los procedimientos y métodos, y las herramientas y equipo.  Los procesos se encargan de tales dimensiones con el propósito de alcanzar los objetivos del negocio. El enfoque en losprocesos ayuda a construir una plataforma de mejora continua, ya que se está de acuerdo en que la gente y la tecnología cambian y son sólo los procesos los que transcienden en el tiempo, adaptándose a nuevas personas y tecnologías. 

            Siguiendo éste enfoque el SEI, cuyas cifras significan Software Engineering Institute (SEI) de la Carnegie Mellon University de los Estados Unidos, crea...