CMMI





INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO
SAN PEDRO


CARRERA PROFESIONAL COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA


TITULO
CMMI


ALUMNA
HUAMANI MARTINEZ, Yanela



PROFESOR
HIMBERTH LAZO









HUANCAYO, AGOSTO DEL 2014














DEDICATORIA




A dios por la sabiduría e inteligencia que meda día a día.
Y a mi madre por su apoyo incondicionalque me brinda siempre.

















AGRADECIMIENTO



• A mi madre, a quien le debo por su apoyo que me da cada día, desde el Inicio de mi carrera, tanto en lo económico, como en lo moral y a mi padre.

• A mis compañeros del instituto, amigos y todas las personas que creen en mí, y que de una u otra forma están ahí conmigo.














ÍNDICEÍNDICE

CARATULA………………………………………………………................................................1
DEDICATORIA…………………………………………………………………………….………………..2
AGRADECIMIENTO…………………………………………………………………………….…….....3
ÍNDICE………………………………………………………………………………………………………...4
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………..5
HISTORIA Y EVOLUCION…………………………………………………………….……………..…6
DESCRIPCION DECMM……………………….……………………………………………….….….8
REPRESENTACIÓN DEL MODELO CMMI ………………………………………………………9
MODELOS DE MADUREZ EN CMMI…………………………………………………….………10
COMPONENTES DEL MODELO CMMI ……………………………………………..………….11
ESTRUCTURA DEL CMMI …………………………………………………………………………….12
ÁREAS DE CONOCIMIENTO……………………………………………………………..………..13
USO INADECUADO DE CMMI……………………………………………………………………..15
CONCLUSIONES……………….…………………………………………………………..….......…..16
BIBLIOGRAFIAS……………………………………………………………………………..………...….17INTRODUCCION

Hoy en día la mayoría de las organizaciones adquieren nuevas tecnologías para tratar de estar a la vanguardia con el mercado y la competencia, es pero esto que hoy en día es raro que las compañías desarrollen por sí mismas todos los componentes que forman parte de un producto o servicio.
Frecuentemente, algunos se construyen en la compañía y otros se Adquieren; despuéstodos los componentes se integran en el producto servicio final. Por ello, las Organizaciones deben ser capaces de gestionar y controlar esto procesos de desarrollo y de mantenimiento. Dado esto se recomienda que las organizaciones adopten un modelo de calidad para garantizar que todo el trabajo que se haga en la organización sea de calidad. CMMI se ha sido concebido como un modelo paradeterminar y mejorar la capacidad de los procesos en las organizaciones, con el objetivo de mejorarlos procesos de desarrollo de software de tal modo los proyectos sean más predecibles en tiempo y costos y se reduzcan los riesgos en los desarrollo.
Estos modelos proponen un conjunto de prácticas que las organizaciones pueden adoptar para implantar procesos productivos más efectivos. Estos son llamadosmodelos de madurez porque proponen adoptar dichas prácticas en forma gradual, primero deben ponerse en práctica áreas de proceso pertenecientes a un nivel determinado, para luego, sobre esta base, introducir las correspondientes al nivel siguiente.






HISTORIA Y EVOLUCION

El CMMI (CAPABILITY MATURITY MODELINTEGRATION), nace a finales de los años 80 (exactamente, 1987) dentro de laindustria militar de los Estados Unidos de América, y su primera finalidad inicial fue la de evaluar los procesos de software más críticos, hoy ese modelo ha madurado a una serie de reglas y de buenas prácticas apoyada en una serie de herramientas software y no software para el uso o puesta en marcha de procesos de mejora continua en desarrollo y mantenimiento de sistemas informáticos.
Este modelo noes exclusivo del software ya que es aplicable a muchas otras áreas, los principales pilares sobre los que se levantó esta idea, fueron estas 22 áreas de proceso:
Análisis de Causas y Resolución
Gestión de la configuración
Análisis de Decisiones y Resolución
Gestión Integrada de Proyectos
Medición y Análisis
Innovación y Despliegue...