cmmi

Pontificia Universidad Católica del Ecuador
Luis Jacho - Evaluación de Sistemas
CMMI

Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un entrenamiento de la mejora de procesos y el programa deevaluación y el servicio administrado y comercializado por la Carnegie Mellon University y requerido por muchos contratos del Departamento de Defensa y el Gobierno de Estados Unidos, especialmente enel desarrollo de software. Carnegie Mellon University afirma CMMI se puede utilizar para guiar la mejora de procesos a través de un proyecto, división o una organización entera. CMMI define lossiguientes niveles de madurez de procesos: inicial, administrados y definidos. Actualmente compatible CMMI versión 1.3. CMMI se ha registrado en el US Patent and Trademark Office por la Universidad CarnegieMellon.

En realidad, CMMI tiene más utilidades, pero la finalidad inicial del proyecto que creó CMMI es ésa: un sistema de evaluación. El principal sponsor del proyecto fue el Gobierno de los EEUU,especialmente el Departamento de Defensa, que había sufrido problemas de sobrecoste y retraso en varios contratistas de proyectos durante los años 80. Lo que el DOD quería era una forma de poderevaluar a sus posibles proveedores y así reducir esos problemas. Hoy en día, es necesario obtener un cierto nivel de madurez CMMI para cualificar como proveedor de muchos organismos del gobierno de losEEUU.

Pero, como decíamos antes, va más allá. Para cualquier organización, CMMI es una buena forma de demostrar la madurez de sus procesos a clientes, y a su vez, conocer la de sus proveedores. Aún sinpasar por la evaluación, adoptar parcialmente las buenas prácticas sugeridas por CMMI puede aportar una mejora significativa a dichos procesos, pues se introducen buenas prácticas probadas.

Sinembargo, no todo son ventajas. Como todo modelo de buenas prácticas, la adecuación lo es todo. No tiene sentido convertir toda la empresa al modelo CMMI de la noche a la mañana, quizá ni siquiera lo...