Cmmi

Administración de proyectos

Modelo de Madurez de Capacidades Integrado
2010

Juan Perez Lucio Zurueta Federico Fernández

Integración de Modelos de Madurez de Capacidades

2010

Contenidos
Introducción ............................................................................................................................. 1 Sobre los modelos de madurez y su capacidad............................................................ 1 El Modelo CMM ........................................................................................................................ 2 El nacimiento de CMM ......................................................................................... 2 ¿Qué esCMM?...................................................................................................... 2 Niveles de madurez .............................................................................................. 3 Otros modelos CMM ............................................................................................................... 5 El Modelo CMMI....................................................................................................................... 5 Evolución del CMMI .............................................................................................. 5 El alcance del CMMI para el desarrollo ................................................................ 7 Representaciones del CMMI................................................................................. 7 Componentes requeridos, esperados e informativos.......................................... 7 Áreas de proceso .................................................................................................. 8 Niveles de capacidad ............................................................................................ 9 Evaluación (Appraisal) ........................................................................................ 10 Referencias............................................................................................................................ 11

Integración de Modelos de Madurez de Capacidades

2010

Introducción
Hoy en día, las compañías desean entregar mejores productos y servicios en menos tiempo y más baratos. Los problemas que estas organizaciones encuentran implican soluciones que conciernen a toda laempresa y que requieren una aproximación integrada. La gestión eficaz de los activos de la organización es crítica para el éxito de su actividad. En esencia, estas organizaciones desarrolladoras de productos y servicios necesitan una manera de gestionar una aproximación integrada para sus actividades de desarrollo, como parte para lograr sus objetivos estratégicos. En el mercado actual, existen modelosde madurez, estándares, metodologías y guías que pueden ayudar a una organización a mejorar su modo de operar.

Sobre los modelos de madurez y su capacidad
En su investigación para ayudar a las organizaciones a desarrollar y a mantener productos y servicios de calidad, el Software Engineering Institute (SEI) ha identificado varias dimensiones, sobre las que una organización puede enfocarse paramejorar su actividad. La Figura 1 ilustra las tres dimensiones críticas sobre las cuales típicamente se concentran las organizaciones: las personas, los métodos y procedimientos, y las herramientas y equipamiento.

Figura 1: Las tres dimensiones críticas.

Pero, ¿qué es lo que sustenta todo el conjunto? Los procesos utilizados en su organización. Éstos le permiten alinear el modo de operar desu organización, evolucionar e incorporar los conocimientos de cómo hacer mejor las cosas. Los procesos le permiten también explotar mejor sus recursos y comprender las tendencias de su actividad. Esto no quiere decir que las personas y la tecnología no sean importantes. Un enfoque centrado en el proceso proporciona la infraestructura necesaria para hacer frente a este mundo en constante...