Cnsc

COMISION NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL
(CNSC)


TABLA DE CONTENIDO

I. DESCRIPCIÓN

1.1 Estructura de la comisión nacional.
1.2 Régimen de los comisionados.
1.3 Normas y funciones de la CNSC.
1.4 Gestión de la CNSC en relación con las carreras.

II. ANALISIS
2.1 Caso específico de análisis (convocatorias).
2.2Ventajas y desventajas del manejo de lascarreras de CNSC.
2.3Opiniones de expertos.
2.4 Opiniones personales

III. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

I. DESCRIPCION

El Propósito principal de la Comisión Nacional del Servicio Civil, es controlar, vigilar e inspeccionar las carreras administrativas que hoy en día en nuestro país se ven muy reflejadas ya que hacen parte del proceso de aprendizaje que los colombianos adoptamos paraavanzar la calidad de conocimiento y en virtud a esto, esta organización autónoma e independiente ha tenido varios procesos desde sus comienzos hasta la actualidad.
La primera norma de la carrera administrativa en el país se dio en 1938, desde entonces ha sido constante la conformación de un órgano colegiado encargado de la dirección y vigilancia de este subsistema de administración de personal.Primero fue el Consejo Nacional de Administración y Disciplina - Ley 165 de 1938; luego la Comisión de Reclutamiento, Ascensos y Disciplina - Ley 19 de 1958; la Comisión Nacional del Servicio Civil - Decreto 1679 y 1732 de 1960 y el Consejo Superior del Servicio Civil - Decreto 728 de 1968, hasta su incorporación como Comisión Nacional del Servicio Civil en el texto constitucional en 1991. En laactualidad, según lo dispone el artículo 130 superior, la Comisión es la responsable de la administración y vigilancia de las carreras de los servidores públicos, excepción hecha de las que tenga carácter especial.
La administración de los sistemas de carrera implica para la Comisión, en esencia, actuar en tres frentes de trabajo: la selección de los candidatos para la provisión definitiva de losempleos de carrera; la adopción de directrices sobre la evaluación del desempeño laboral de los empleados de carrera y en período de prueba, y la administración del sistema de información de carrera administrativa en el país. Por su parte, la atribución de vigilancia de los sistemas de carrera permite a la Comisión participar para que se cumplan las políticas, disposiciones y determinaciones eneste campo.
En lo referente a la evaluación del desempeño laboral de los empleados del Estado, la Ley 909 asignó dos labores puntuales a la CNSC: De un lado, el señalamiento de las directrices para que las entidades desarrollen sus sistemas de evaluación del desempeño, que serán aprobados por la Comisión, y, de otro lado, el desarrollo de un sistema de evaluación del desempeño, como sistema tipo,que será adoptado por las entidades mientras desarrollan sus propios sistemas.
En atención a dichas atribuciones, la CNSC avocó el análisis de las normas, factores y criterios a ser tenidos en cuenta en asuntos de evaluación del desempeño laboral de los empleados públicos y adoptó tanto las directrices como el sistema tipo. Para tomar dichas determinaciones, la Comisión tuvo en cuenta su carácterde autoridad regulatoria dado por el Legislador y admitido constitucionalmente para los órganos autónomos e independientes.
La Comisión es, en últimas, la garante del mérito en el empleo público.
1.1 ESTRUCTURA DE LA COMISION NACIONAL
A la luz del acuerdo 001 de 2004 de la comisión nacional del servicio civil se adopta y aprueba el reglamento de organización y funcionamiento de dichacomisión.
ACUERDO 001 DE 2004 (Diciembre 16)
ESTRUCTURA Y PLANTA DE PERSONAL.
Estructura y planta de personal. La Comisión Nacional del Servicio Civil determinará su estructura y establecerá la planta de personal que requiera para el cumplimiento de sus funciones, basada en los principios de economía y eficiencia.
Los empleos adscritos a los despachos serán de libre nombramiento y remoción de...