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La empresa CONSTRUYE S.A. fue fundada hace 5 aos por don ARTURO ARENAS y desde aquel momento se ha constituido en un referente de gestin de calidad en el medio. Rpidamente se haba logrado convertir en lder de su mercado, siempre con un ROI (Retorno sobre la inversin) promedio de 50 en los tres ltimos aos. Para ARENAS este xito empresarial se ha debido a que la firma siempre supo aprovechar ycombinar sus fortalezas y oportunidades, citando como principales fortalezas Personal administrativo y tcnico de primera calidad. Inversin en tecnologa de punta. Construcciones innovadoras y originales de impecable diseo. Servicios de post-venta. En cuanto a las oportunidades, ARENAS destaca El crecimiento sostenido del sector. Lneas de financiamiento y crditos hipotecarios. Mayor consumo dado elcrecimiento de la economa del pas. Puede deducirse que las estrategias aplicadas por la empresa fueron adecuadas. En 2009, gracias al supervit obtenido ha decidido incursionar en otros dos sectores el sector de franquicias de comidas y el sector educativo. Esta decisin tomada implicar un reposicionamiento estratgico, motivo por el cual el equipo de trabajo ser encargado de disear el nuevo PlanEstratgico Institucional Corporativo, que busque consolidad la actuacin en tres sectores de negocios, dos de ellos nuevos, as redefiniremos lo siguiente MISIN. Somos una empresa dedicada al diseo yconstruccinde obras civiles a travs de una cultura de crecimiento que busca contribuir al bienestar de la sociedad piurana asimismo focalizada en integrar propuestas de valor innovadoras en el sectorgastronmico y educativo, proporcionando en forma permanente calidad de vida a la poblacin piurana. VISIN. Ser en tres aos la empresa nmero uno dedicada al diseo y construccin de obras civiles a travs de una cultura de crecimiento que busca contribuir al bienestar de la poblacin tanto del mbito regional como nacional, asimismo incursionaremos en dos nuevos sectores como es el de comida y el educativo paraasegurar estabilidad y consolidar relaciones con nuevos clientes en el mercado. OBJETIVOS. OBJETIVO ESTRATGICOESTRATEGIA2015201620171. Tener el 100 de la infraestructura, equipo logstico y recursos humanos en la empresa.Realizar visitas a diferentes empresas para informarnos acerca de los servicios.Aprovechando el posicionamiento en el mercado del boom de la construccin introduciremos mejoras dedesarrollo en el sector gastronmico y educativo.2. Tener la aceptacin del mercado regional en un 80.Propugnar precios cmodos y abarcar reas no consolidadas en otras empresas.Adquirir una base de datos que permita gestionar eficientemente la empresa.3. Construir otras sedes en el interior del pas.Conservar el buen desempeo de la empresa para aumentar su demanda ESTRATEGIA. MATRIZ EFE. Evaluacin defactores externosPeso ponderadoCalificacinTotal ponderadoOportunidadesCrecimiento econmico, social y demogrfico de la regin Piura0.0540.2Fuerte demanda del sector gastronmico y educativo.0.1640.64Necesidad de servicios0.1740.68Fomento de adquisicin de alimentos saludables y educacin de primer nivel. 0.1840.72Amenazas1. El apoyo estatal para las empresas est disminuyendo.0.1220.242. Lacompetencia directa e indirecta cada vez es mayor.0.1420.283.La inseguridad ciudadana impide incursionar en el mbito de manera estable.0.1010.104.Hay influencia de nuevas normas aplicadas al rgimen empresarial.0.0810.08Resultado total1.002.94 MATRIZ EFI. Evaluacin de factores internosPeso ponderadoCalificacinTotal ponderadoFortalezasDisponibilidad de capital de trabajo.0.1340.52Alto ndice de aceptacin enel medio.0.1740.68Alta capacitacin de los empleados.0.1940.76Personal competitivo0.1130.33DebilidadesNo existe estructura organizativa.0.0920.182. No se cuenta con las unidades logsticas para cada rea.0.1720.34Falta de sistema para la administracin estratgica.0.0610.064.Los mrgenes de utilidad son mayores que el promedio de la empresa.0.0810.08Resultado total1.002.95 MATRIZ FODA. FORTALEZAS (F)...