cntailidad




“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y SEGURIDAD
ALIMENTARIA”











UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE
“FACULTAD CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS YADMINISTRATIVAS”


ESCUELA PROFESIONAL: CONTABILIDAD


ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN GENERAL


TEMA: DEPARTAMENTALIZACIÓN


DOCENTE TUTOR:


INTEGRANTES:

ALBERTO GARCIA, YOSANA
CORDOVACASTRO, MILER
FLORES FLORES, WALTER
GARCIA LOPEZ, JESUS
MORENO CUEVA, HILDA
ZORRILL LLACUSH, DIANA






















DEPARTAMENTALIZACIÓN

VENTAJAS
1- Constituye unaforma logica de ordenar las
actividades de las firmas, el uso de la
especializacion por lo q ue conduce a una
explotacion economica.

2- Mejora la coordinación dentro de la función
al lograrque un ejecutivo tome a su cargo la
responsabilidad para toda actividada de igual
clase.

3- permite agrupar a los especialistas bajo
jefatura unica.

4- garantiza la maxima utilisación de lasabilidades tecnicas de las personas.

5- orienta a a las personas hacia una actividad
especica segun la capacidad.

DESVENTAJAS
1- Se reduce la coordinación entre las funciones
específicasde la compañía.

2- Disminuye el interés por los objetivos
generales de la compañía.

3- Necesita de personal capacitado y expertos en
los problemas de los clientes.

4- No es propenso acambios.

5- Falta de uniformidad en las decisiones; esto
quiere decir, que las decisiones tomadas pueden
tomar otro rumbo o pueden ser mal
interpretadas.










TIPOS DEDEPARTAMENTALIZACIÓN






Designa un area bien delimitada, una divición o
sucursal de una organización sobre la cual un
gerente tiene autoridad para el desempeño
Deactivodades especificadas.Ocurre cuando las unidades de la organización
DEPARATAMENTALIZACIÓN
POR FUNCIÓN






DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
PRODUCTO






DEPATAMENTALIZACION POR
TERRITORIO...