Cntructor
Páginas: 24 (5896 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2010
APLICACIÓN DE MEJORAS EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LA CENTRAL DE ESTERILIZACIÓN DEL HOSPITAL GENERAL “Dr. FELIPE GUEVARA ROJAS”. EL TIGRE- ESTADO ANZOÁTEGUI.
Realizado por: Ávila, Paulina.
Mayo 2010.
INDICE.
PÁGINA.
RESUMEN……………………………………………………………………………. 5 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………….. 6 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………… 7 2.OBJETIVOS…………………………………………………………………….. 13 2.1. OBJETIVO GENERAL. 2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 3. POBLACIÓN BENEFICIARÍA DEL PROYECTO…………………………... 15 4. ALIANZAS ESTRATÉGICAS…………………………………………………. 16 5. PLAN DE TRABAJO…………………………………………………………… 18 6. CRONOGRAMA………………………………………………………………… 23 7. PRESUPUESTO……………………………………………………………….. 26 8. INDICADORES DE EVALUACIÓN…………………………………………... 28 ANEXOS…………………………………………………………………………….. 31 GLOSARIO…………………………………………….……………………………. 36BIBLIOGRAFÍA……………………………………….……………………………. 38
2
INDICE DE TABLAS.
PÁGINA.
5. PLAN DE TRABAJO. 5.1 TABLA: Diagnostico General…………………………………………… 18 5.2 TABLA: Diagnostico De Capacitación……………………...………… 19 5.3 TABLA: Incorporación De La Comunidad………………..………….. 20 5.4 TABLA: Identificación De Oportunidades De Mejora…………..….. 21 5.5 TABLA: Formulación Del Plan……………………………..…………... 21 5.6 TABLA:Implantar El Plan De Mejora…………………………….…… 22 6. CRONOGRAMA. 6.1 TABLA: Diagnostico General………………………………………...… 23 6.2 TABLA: Diagnostico De Capacitación…………………………..……. 23 6.3 TABLA: Incorporación De La Comunidad………………………….... 24 6.4 TABLA: Identificación De Oportunidades De Mejora…………….... 24 6.5 TABLA: Formulación Del Plan…………………………………….…… 25 6.6 TABLA: Implantar El Plan De Mejora……………………………….… 253
INDICE DE TABLAS.
PÁGINA.
7. PRESUPUESTO. 7.1 TABLA: ESPICIFICACIÓN DE COSTOS…………………………....…. 26 7.2 TABLA: COSTOS GENERALES…………………………………….….. 27 8. INDICADORES DE EVALUACIÓN. 8.1 TABLA: Diagnostico General…………………………………..………. 28 8.2 TABLA: Diagnostico De Capacitación………………….…….…….… 29 8.3 TABLA: Incorporación De La Comunidad…………………..……..… 29 8.4 TABLA: Identificación De OportunidadesDe Mejora…….………... 30 8.5 TABLA: Formulación Del Plan………………………….……………… 30 8.6 TABLA: Implantar El Plan De Mejora……………..……...…………… 30
4
RESUMEN EJECUTIVO.
La mejora de los servicio de salud es primordial para el desarrollo de un país, la adecuada gestión de los procesos es un factor clave para lograr el óptimo funcionamiento de un hospital cuyo fin principal como institución, esproporcionar atención médica tanto preventiva como curativa, incidiendo positivamente en la mejora de calidad de vida tanto para los 800 empleados que hacen vida en esta Institución como para una población que ya ronda los 300.000 habitantes.
El diseño de un proyecto que ofrezca propuestas o programas para la aplicación de mejoras en la gestión de mantenimiento de la “Central de Esterilización” delHospital General “Dr. Felipe Guevara Rojas” busca así brindar un sistema de salud eficiente y que a la vez sirva de vehículo para la divulgación de conocimientos a la población enfermedades infecciosas intrahospitalarias. en todo lo referente a
La puesta en marcha del proyecto de mejora de gestión de mantenimiento de la central de esterilización se hará en seis (06) fases de ejecución, las cualespodría tomar un período de seis (06) meses para su culminación. La inversión asociada a este proyecto se estima en el orden de Bs.F. doscientos catorce mil, setecientos ochenta y nueve (214.789,00), para la consecución de esta importante cifra, se estima buscar acercamientos para proponer alianzas como sería el caso del Banco Mercantil, BANESCO y PDVSA.
5
INTRODUCCIÓN.
La esterilizaciónen centros de salud es un aspecto “neurálgico” en la prevención de riesgos. Los procesos de “Asepsia” y “Antisepsia” deben darse enmarcados en políticas sanitarias que garanticen la seguridad de personas, equipos y materiales involucrados en diferentes fases que impliquen peligro de contaminación, esto implícitamente toma también en cuenta la seguridad de los...
Realizado por: Ávila, Paulina.
Mayo 2010.
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RESUMEN……………………………………………………………………………. 5 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………….. 6 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………… 7 2.OBJETIVOS…………………………………………………………………….. 13 2.1. OBJETIVO GENERAL. 2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 3. POBLACIÓN BENEFICIARÍA DEL PROYECTO…………………………... 15 4. ALIANZAS ESTRATÉGICAS…………………………………………………. 16 5. PLAN DE TRABAJO…………………………………………………………… 18 6. CRONOGRAMA………………………………………………………………… 23 7. PRESUPUESTO……………………………………………………………….. 26 8. INDICADORES DE EVALUACIÓN…………………………………………... 28 ANEXOS…………………………………………………………………………….. 31 GLOSARIO…………………………………………….……………………………. 36BIBLIOGRAFÍA……………………………………….……………………………. 38
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INDICE DE TABLAS.
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5. PLAN DE TRABAJO. 5.1 TABLA: Diagnostico General…………………………………………… 18 5.2 TABLA: Diagnostico De Capacitación……………………...………… 19 5.3 TABLA: Incorporación De La Comunidad………………..………….. 20 5.4 TABLA: Identificación De Oportunidades De Mejora…………..….. 21 5.5 TABLA: Formulación Del Plan……………………………..…………... 21 5.6 TABLA:Implantar El Plan De Mejora…………………………….…… 22 6. CRONOGRAMA. 6.1 TABLA: Diagnostico General………………………………………...… 23 6.2 TABLA: Diagnostico De Capacitación…………………………..……. 23 6.3 TABLA: Incorporación De La Comunidad………………………….... 24 6.4 TABLA: Identificación De Oportunidades De Mejora…………….... 24 6.5 TABLA: Formulación Del Plan…………………………………….…… 25 6.6 TABLA: Implantar El Plan De Mejora……………………………….… 253
INDICE DE TABLAS.
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7. PRESUPUESTO. 7.1 TABLA: ESPICIFICACIÓN DE COSTOS…………………………....…. 26 7.2 TABLA: COSTOS GENERALES…………………………………….….. 27 8. INDICADORES DE EVALUACIÓN. 8.1 TABLA: Diagnostico General…………………………………..………. 28 8.2 TABLA: Diagnostico De Capacitación………………….…….…….… 29 8.3 TABLA: Incorporación De La Comunidad…………………..……..… 29 8.4 TABLA: Identificación De OportunidadesDe Mejora…….………... 30 8.5 TABLA: Formulación Del Plan………………………….……………… 30 8.6 TABLA: Implantar El Plan De Mejora……………..……...…………… 30
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RESUMEN EJECUTIVO.
La mejora de los servicio de salud es primordial para el desarrollo de un país, la adecuada gestión de los procesos es un factor clave para lograr el óptimo funcionamiento de un hospital cuyo fin principal como institución, esproporcionar atención médica tanto preventiva como curativa, incidiendo positivamente en la mejora de calidad de vida tanto para los 800 empleados que hacen vida en esta Institución como para una población que ya ronda los 300.000 habitantes.
El diseño de un proyecto que ofrezca propuestas o programas para la aplicación de mejoras en la gestión de mantenimiento de la “Central de Esterilización” delHospital General “Dr. Felipe Guevara Rojas” busca así brindar un sistema de salud eficiente y que a la vez sirva de vehículo para la divulgación de conocimientos a la población enfermedades infecciosas intrahospitalarias. en todo lo referente a
La puesta en marcha del proyecto de mejora de gestión de mantenimiento de la central de esterilización se hará en seis (06) fases de ejecución, las cualespodría tomar un período de seis (06) meses para su culminación. La inversión asociada a este proyecto se estima en el orden de Bs.F. doscientos catorce mil, setecientos ochenta y nueve (214.789,00), para la consecución de esta importante cifra, se estima buscar acercamientos para proponer alianzas como sería el caso del Banco Mercantil, BANESCO y PDVSA.
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INTRODUCCIÓN.
La esterilizaciónen centros de salud es un aspecto “neurálgico” en la prevención de riesgos. Los procesos de “Asepsia” y “Antisepsia” deben darse enmarcados en políticas sanitarias que garanticen la seguridad de personas, equipos y materiales involucrados en diferentes fases que impliquen peligro de contaminación, esto implícitamente toma también en cuenta la seguridad de los...
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