CO caso1

Páginas: 3 (599 palabras) Publicado: 24 de abril de 2015
1. ¿A qué niveles del modelo básico de Comportamiento Organizacional (CO) puede asignar los problemas detectados?
Dado el origen de los problemas detectados en la empresa Nexus se podrían asignar alos 3 niveles básicos de comportamiento organizacional, dado que el origen de las problemáticas radica en el descontento existente en los trabajadores, que son quienes conforman esta empresa y quetambién afectan a la jerarquía de esta empresa y es sus resultados como un todo.

A nivel macroperspectiva podemos decir que los problemas relacionados con la disminución en las utilidades a lo largodel tiempo, el hecho de poseer una estructura altamente jerarquizada y centralizada y el proceso de negociación colectiva con los sindicatos de la empresa están estrechamente ligados a la falta decomunicación, liderazgo y manejo de conflictos con los trabajadores.

La perspectiva intermedia agrupa al nivel macroperspectiva ya descrito y al microperspectiva que se detalla a continuación, y trata dela búsqueda de formas de socializar que incentiven la cooperación entre las personas y el aumento de la productividad del grupo en búsqueda del beneficio colectivo, ámbito que claramente no estádesarrollado en la empresa Nexus, puesto que es evidente el descontento de los empleados con su empleador, la falta de compromiso y la poca coordinación de la empresa con sus trabajadores.

A nivelmicroperspectiva se visualiza una insatisfacción de parte de los empleados con respecto al proceso de negociación colectiva que se lleva a cabo con los sindicatos de la empresa, dado por las altasexpectativas de empleados y dirigentes, las cuales son casi inviables de cumplir dado por la situación económica de la empresa, lo que ha derivado en falta de compromiso inclusive de los supervisores con susausencias constantes y el clima de hostilidad que viven en las relaciones humanas de los trabajadores.

1. ¿Qué soluciones plantaría a los problemas detectados en los distintos niveles del modelo de...
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