Co Informe






















INDICE
Introducción…………………………………………………………………………… 3
Antecedentes de la Empresa……………………………………………………….. 4
Marco Teórico
1. Diferencia entre Estructura Organizacional y Organigrama……………. 6
2. Definiciones………………………………………………………………..… 8
3. Teorías de la organización.…………………………………..…………….. 9
4. Modelos de la estructura Organizacional……………………………........12
5. Elementos de laOrganización…………………-……………………….....13
6. Tipos de estructuras organizacionales……………………………….……17
7. Ventajas y Desventajas de la Estructura Organizacional………………. 20
8. Diseños organizacionales más comunes………………………………… 22
9. Nuevas opciones de Diseño……………………………………………….. 25
10. Influencia de la Estructura en las variables dependientes del CO…….. 29
Descripción de las variables a analizar…………………………………………….35
Objetivos del estudio……………………………………………….……………...… 37
Aplicaciones del instrumento y Análisis de los resultados del estudio………… 38
Propuesta de mejora……………………….……………………………..………….61
Influencia de la Estructura Organizacional en las variables dependientes del Comportamiento Organizacional…………………………………………………... 62
Análisis Crítico……………………………………………………………………….. 63Conclusión………………………………………………………………………..… 64
Bibliografía……………………………………………………..…………………….. 65
Co-evaluación……………………………………………….……………………….. 66
Auto-evaluación…………..….………………………………………………………. 67
INTRODUCCIÓN
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que la empresa quiere lograr.
Las organizacionesutilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas, esto implica realizar actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia. Por ello, se puede afirmar que las organizaciones consisten en:
a. Arreglos orientados a una meta, individuos con un propósito;
b. Sistemas psicosociales, individuos que trabajan engrupos;
c. Sistemas tecnológicos, individuos que utilizan conocimientos y técnicas; y
d. Una integración de actividades estructuradas, individuos que trabajan junto en relaciones estructuradas.
Entonces, la estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena demando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Es por ello, que con el presente informe de investigación, en la primera parte de estas, se da a conocer el concepto de “estructura organizacional” desde sus orígenes en la práctica hasta hoy en la actualidad. También de cómo sus elementos, tipos de estructura, modelos organizacionales entre otros, cobran real importancia en las modernasorganizaciones.
En la segunda parte del informe, se presentara si está bien definida la estructura organizacional con una empresa real; en el cual se señalaran datos, tantos cuantitativos como cualitativos, y una seria de análisis de dichos datos. Finalizando así con sugerencias y/o posibles soluciones a mejorar posibles fallas, con un punto de vista técnico.
A continuación, se invita a leer esteinforme. El cual está hecho de manera rigurosa y didáctica para que sea más grata su lectura.



ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.

Nombre de la empresa: NIVALDO EXEQUIAS PINO FARÍAS
Nombre de Fantasía: “COMERCIAL NP”


Necesidades a cubrir: Satisfacer las necesidades de diversas personas, tales como: escolares, universitarias, oficinistas y público en general.

Actividad que realiza: Venta deartículos de librería, oficina, insumos computacionales, manualidades, artículos de aseo e higiene personal, perfumería y artículos de belleza.


Misión y Objetivos: Satisfacer íntegramente las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo el mayor surtido de productos en artículos de oficina, educación, artes manuales, útiles de aseo, artículos de...