CO U1 A3 VIBS



UnADM

Comportamiento Organizacional

Alumno: Virgilio Marcos Blanco Salazar

es1421005262@unadmexico.mx

Actividad 3.- Esquema de andamiaje.



1.- Completa el cuadro basándote en el Modelo deComportamiento Organizacional según Robbins, Chiavenato y Newstrom.
Elementos
Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins
Idalberto Chiavenato
John w. Newstrom
¿Qué elementos seconsideran?
Se divide en tres niveles: Sistemas de organización, nivel grupal y nivel individual.
Presenta variables dependientes e independientes.
Además de las variables dependientes eindependientes, muestra resultantes o finales.
Considera 5 niveles de organización.
Establece 4 metas fijas en la organización: describir entender, predecir y controlar.
Similitudes
Igual a Chiavenato,
tresniveles: individual grupal y entidad.
Igual a Stephen P. Robbins,
tres niveles: individual grupal y entidad.

Diferencias
Para la Etapa 2, identifica variables dependientes (Factor clave que explica opredice y que se ve afectado por algún otro factor) e independientes (presunta causa de cierto cambio de la variable dependiente).

A diferencia de Robbins y Chiavenato, Newstrom propones 5 niveles:1.-Conducta de los individuos.
2.-Relaciones interpersonales
3.-Relaciones grupales.
4.-Relaciones intergrupales.
5.-Sistemas completos y relaciones inter-organizacionales.
Ventajas

Establece variablesdependientes e independientes así como resultantes o finales.
Establece 4 metas fijas en la organización.
Describir entender, predecir, controlar.
Propone además las cuatro fuerzas clave:Gente,Tecnología, ambiente y estructura.
Desventajas
No propone las variables resultantes o finales.

No propone las variables resultantes o finales.

1.- Elabora una propuesta de Modelo de ComportamientoOrganizacional.
Las organizaciones tienen un sistema de comportamiento organizacional cuyos propósitos primarios son identificar y ayudar a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que...