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INSTITUTO PROFESIONAL LA ARAUCANA

INGENIERÍA EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


Caso “Antartic”
Cambiando Sustentablemente el Clima Laboral

Cátedra:
Comportamiento Organizacional

Profesor:
Gonzalo Calderon

Integrantes:
Ema Gallardo
Vanessa Poblete
Jorge Arancibia
Daniel Andrade

SANTIAGO
JUNIO - 2015

Índice

INTRODUCCIÓN 3

PROBLEMÁTICA 4

ASPECTOS A MEJORAR E IMPLICANCIAS 5

PLAN DEINTERVENCIÓN Y SOLUCIONES. 6

CONCLUSIÓN 10

BIBLIOGRAFIA 11














INTRODUCCIÓN

En el ámbito empresarial hoy en día existen nuevos e importantes cambios los cuales presentan un enfoque innovador y modifica las relaciones actuales entre las organizaciones y sus empleados. Actualmente cada vez más son las empresas que se suman a la llamada sustentabilidad; debemos entender que sustentabilidades un proceso y no un estado que se refiere a la forma de desarrollo que busca la integridad de 3 factores: ambiente, economía y sociedad sin dañar el equilibrio del medio ambiente y sus recursos naturales para el bienestar humano.
Antartic, una empresa de ropa deportiva que se suma a la sustentabilidad bajo una política de recursos humanos que privilegia un clima laboral el cual incentive lasactitudes espontaneas y naturales de sus empleados sin dejar de lado el cuidado ecológico del medio ambiente.
RH AL CUBO, en base a la investigación realizada a empresa Antartic se identificaron desventajas que tienen una implicancia negativa para su proceso de sustentabilidad. Siendo estas analizadas por nuestra consultora aplicando un plan de intervención, permitiéndonos dar una solución concreta asu problemática.


PROBLEMÁTICA

La problemática que subyace en Antartic es la falta de indicadores de medición y monitorio a las funciones que realizan sus trabajadores, siendo estas una desventaja del proceso de sustentabilidad.
Sumado a lo anterior, en antartic no existen mediciones de productividad ya sea diaria, semanal o mensual, que a largo plazo afectara negativamente al clima laboral yestancara el proceso de sustentabilidad deseado por la compañía, ya que si bien en su estructura, Antartic no posee horarios regulados ni reglas de producción, hacemos énfasis en la carencia de estos niveles de medición ya que los estudios nos demuestran que incluso los mismos trabajadores en Chile se catalogan como “Trabajadores Flojos y Discriminatorios” 1 generando un 72% de percepción negativahacia los compañeros de trabajo, ligado de un factor clave que es la productividad y es donde entra la comparación entre pares. Si bien en antartic se privilegia la autonomía de cada persona con respecto a carga laboral y horarios, también es importante dejar establecido un Estándar de Horario flexible para evitar un ambiente negativo de trabajadores generado por la comparación.
Se detectaademás que en el proceso de selección actual no se vincula los valores de cada candidato y persona seleccionada con la misión y estrategia de la organización lo cual es una variante importante a considerar en base a valores éticos que transparente el objetivo de Antartic.



ASPECTOS A MEJORAR E IMPLICANCIAS

Basándonos en los puntos anteriores los aspectos a mejorar en Antartic es vincular su políticade Recursos Humanos (Actitudes espontaneas y naturales de sus empleados) adaptándose a una cultura organizacional asentada en la confianza y el proceso de sustentabilidad con lo referente a clima laboral, en otras palabras, antartic debe ser consecuente con sus políticas internas en lo referente a sustentabilidad, cultura organizacional y responsabilidad social empresarial. Dentro del proceso deselección se debe mejorar el filtro que se realiza al momento de seleccionar a un candidato, si bien, la pasión es algo que puede caracterizar al colaborador, deben ser los valores en base a la sustentabilidad lo que filtre al candidato en cuestión.
Al abordar esta situación se detectan las siguientes implicancias (+) de ser aplicado y (-) en caso de no ser abordable en un corto plazo:
Tabla 1....