coacging organizacional e innovacion empresarial

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimenta
Politécnica de la Fuerza Armada
(UNEFA)
Núcleo Caracas-Chuao









INTEGRANTES:
Fernández Vilmar CI: 19.100.822
Rodríguez Sthin CI: 20.802.974
Torres Elvis CI: 19.066.570
Tovar Yeruska CI: 20.912.831

CARACAS, NOVIEMBRE 2015
INDICE
PAG.INTRODUCCION…………………………………………………..……..…….4
EL COACHING ………………………………………………………………...5
CARACTERÍSTICAS DEL COACHING……………………………..……...6
CARACTERISTICAS MÁS ESENCIALES……………………………....….9
APLICACIÓN DEL COACHING……………………………...................…10
ETAPAS DEL COACHING……………………………………………….…10
COACHING EN LAS ORGANIZACIONES………………………….……12
COACHING ES UNA DE LAS FUNCIONES DE LOS
GERENTES………………………………………………………………...…13
BENEFICIOSDEL COACHING……….………………………………..….13
INNOVACION EMPRESARIAL…………………………….…………........14
PRINCIPIOS BASICOS……………………………………….……………..15
VIGENCIA…………………………………………………………….……….16
INNOVACIÓN EMPRESARIAL & EL COACHING ORGANIZACIONAL……………………………………………….…………17
INNOVACIÓN EMPRESARIAL & LA CONTABILIDAD…………….…..18
INNOVACIÓN EMPRESARIAL & LA TECNOLOGÍA……………….….18
EL COMERCIO ELECTRÓNICO……………………………………..…….19BENEFICIOS DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL……………..…….19
IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN…………………………….….……20
OPORTUNIDAD DE CREACIÓN DE NEGOCIOS………………..…...…20
CONCLUSION………………………………………………………..…..…..21
CONCLUSIONES INDIVIDUALES…………………………………..……..22
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………..………..…26
MATERIA & ASPECTOS A MEJORAR……………………….……..…...27
















INTRODUCCION

Es probable que el Coaching tenga su origenen la prehistoria, pero no se sabe a ciencia cierta. Sin embargo, trasladándonos al siglo veinte, entre la década 1950 y 1960, se dio cita un hecho que nos sirve como referencia para saber cómo se ha formado y evolucionado el método del Coaching. Podemos decir que el Coaching aplicado al mundo empresarial ha tenido su auge muy importante, los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo delos países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes, todo esto es brindado por un proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.
Podemos decir de manera general que la innovación es un concepto que nos ayuda a entender y aestudiar el proceso de introducción de novedades en los productos, los procesos productivos, la organización de la producción o de la comercialización, También se puede decir que la innovación tiene un impacto en el desarrollo económico como social a largo plazo.

En primer lugar la innovación introduce novedad en la esfera económica, lo que la hace imprescindible para que exista crecimientoeconómico a largo plazo; además la innovación al tender a agruparse en ciertas industrias o sectores, que en consecuencia se desarrollan más rápidamente, produce cambios estructurales en la producción y la demanda y, de manera excepcional, también cambios organizacionales e institucionales, de esta manera siendo la capacidad para acometer estos últimos un factor clave para la habilidad de beneficiarsede la innovación y por último, la innovación es un factor explicativo clave para comprender las diferencias entre empresas, regiones y países, en el desempeño.

¿QUÉ ES EL COACH?

El COACH no es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.
Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente yque mediante el ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y el compromiso, orienta al equipo en el caminar hacia esa visión.


EL COACHING


Cabe destacar que el Coaching es una nueva disciplina inspirada en los grandes coach deportivos que es llevada al ámbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y...