Coach And Couch Traducido
Páginas: 19 (4646 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2015
PARA USO EXCLUSIVO EN LASE
ESCUELA DE POSTGRADO UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO
EL PARADIGMA CLÍNICO: UN MANUAL PARA
CAMBIO PERSONAL
MANFRED F R. MERCADOS DE VRIES Y KONSTANTIN KOROTOV
Muchos filósofos, poetas y otros pensadores han postulado a través de
Las edades que la clave para el crecimiento y la felicidad radica en saber y aceptar uno mismo. Una variación de este tema de desarrollo deliderazgo que se inicia con una exploración de, y por, el líder de sí mismo volverá a aparecer en muchos de los capítulos de este libro. Para la realización de este tipo de aventura humana, utilizamos una concisa pero marco sólido: la clínica paradigma.1 El paradigma se basa en varias premisas. La primera se basa en la premisa de que todo comportamiento humano, incluso en esta forma más extraña oirregular, tiene una explicación racional.
Aunque engañosamente simple, esta premise representa un enorme reto para un profesor de la escuela de negocios, un coach ejecuctivo u otros profesionales que trabajan con los líderes; esto significa que tendrá que utilizar las herramientas y los métodos de una "detective psíquico" para descubrir factores explicativos subyacentes a la conducta queperciben. Afortunadamente, el líder como un ejecutivo de educación o entrenamiento cliente puede convertirse en un detective, así; el paradigma clínico, cuando explicó, ofrece el entrenador o educador una tremenda
oportunidad de utilizar el propio comportamiento del líder como un estudio de caso de la vida real, con la ventaja añadida de que este texto en particular es seguro que será de interés para elejecutivo.
La segunda premisa del paradigma clínico nos dice que nuestro inconsciente juega un papel importantísimo en determinar nuestras acciones, pensamientos, fantasias, esperanzas y miedos. Las áreas fuera de nuestra observación directa y racional entendimiento son enormes , a pesar de que impacta directamente en lo que ocurre en el denominado dominio racional de nuestras acciones.Evidentemente, hasta que nos sujete al menos algunos de los contenidos de nuestro dominio irracional, es poco probable que podamos hacer algo con ella. Por otra parte, el inconsciente puede contener los ejecutivos como los prisioneros de su propio pasado,
Tornado de: Mercados De Vries. 2007. Manfred et al entrenador y un sofá. La psicología de los líderes mejor. Cap 1. Pag. 3 - 13. Palgrave MacMillan2007
3
EL PARADIGMA CLÍNICO: UN MANUAL PARA CAMBIO PERSONAL
No lo que les permite deshacerse de las cosas que se convierten en un obstáculo para su desarrollo y crecimiento como dirigentes y como seres humanos. Muchos de los ejecutivos se niegan a considerar la posibilidad de que puede haber problemas en su trabajo y en la vida que se originan en el área más allá de su comprensión o suconciencia inmediata. Los miembros de la Facultad y el ejecutivo los entrenadores pueden comenzar por ayudar a estos individuos a comprender que el temor de mirar en el inconsciente puede ser contraproducente para el desarrollo. Buscando en este dominio pueden requerir coraje,
Sin embargo, y aquí es donde el desarrollo de liderazgo
Profesional puede ofrecer ayuda y soporte. Por ejemplo, en uno denuestros programas para ejecutivos, tomamos a los participantes una exposición sobre la vida y obra de Sigmund Freud. Esta visita llega como una sorpresa al final de un largo día y antes de una buena cena, y muchos de los ejecutivos al principio trate de evitar la visita, ni revelar su ansiedad a través de denuncias o comentarios negativos. Sin embargo, una vez en el museo, la audición de los casos deFreud y ver ejemplos de cómo el inconsciente puede afectar a su vida, que empiezan a darse cuenta que hacer el esfuerzo de mirar dentro de sí puede aumentar significativamente su carrera y el éxito en la vida.
La tercera premisa del paradigma clínico es que nuestras emociones contribuyen a nuestra identidad y el comportamiento.
A lo largo de toda la vida, que adquieren diferentes formas de...
PARA USO EXCLUSIVO EN LASE
ESCUELA DE POSTGRADO UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO
EL PARADIGMA CLÍNICO: UN MANUAL PARA
CAMBIO PERSONAL
MANFRED F R. MERCADOS DE VRIES Y KONSTANTIN KOROTOV
Muchos filósofos, poetas y otros pensadores han postulado a través de
Las edades que la clave para el crecimiento y la felicidad radica en saber y aceptar uno mismo. Una variación de este tema de desarrollo deliderazgo que se inicia con una exploración de, y por, el líder de sí mismo volverá a aparecer en muchos de los capítulos de este libro. Para la realización de este tipo de aventura humana, utilizamos una concisa pero marco sólido: la clínica paradigma.1 El paradigma se basa en varias premisas. La primera se basa en la premisa de que todo comportamiento humano, incluso en esta forma más extraña oirregular, tiene una explicación racional.
Aunque engañosamente simple, esta premise representa un enorme reto para un profesor de la escuela de negocios, un coach ejecuctivo u otros profesionales que trabajan con los líderes; esto significa que tendrá que utilizar las herramientas y los métodos de una "detective psíquico" para descubrir factores explicativos subyacentes a la conducta queperciben. Afortunadamente, el líder como un ejecutivo de educación o entrenamiento cliente puede convertirse en un detective, así; el paradigma clínico, cuando explicó, ofrece el entrenador o educador una tremenda
oportunidad de utilizar el propio comportamiento del líder como un estudio de caso de la vida real, con la ventaja añadida de que este texto en particular es seguro que será de interés para elejecutivo.
La segunda premisa del paradigma clínico nos dice que nuestro inconsciente juega un papel importantísimo en determinar nuestras acciones, pensamientos, fantasias, esperanzas y miedos. Las áreas fuera de nuestra observación directa y racional entendimiento son enormes , a pesar de que impacta directamente en lo que ocurre en el denominado dominio racional de nuestras acciones.Evidentemente, hasta que nos sujete al menos algunos de los contenidos de nuestro dominio irracional, es poco probable que podamos hacer algo con ella. Por otra parte, el inconsciente puede contener los ejecutivos como los prisioneros de su propio pasado,
Tornado de: Mercados De Vries. 2007. Manfred et al entrenador y un sofá. La psicología de los líderes mejor. Cap 1. Pag. 3 - 13. Palgrave MacMillan2007
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EL PARADIGMA CLÍNICO: UN MANUAL PARA CAMBIO PERSONAL
No lo que les permite deshacerse de las cosas que se convierten en un obstáculo para su desarrollo y crecimiento como dirigentes y como seres humanos. Muchos de los ejecutivos se niegan a considerar la posibilidad de que puede haber problemas en su trabajo y en la vida que se originan en el área más allá de su comprensión o suconciencia inmediata. Los miembros de la Facultad y el ejecutivo los entrenadores pueden comenzar por ayudar a estos individuos a comprender que el temor de mirar en el inconsciente puede ser contraproducente para el desarrollo. Buscando en este dominio pueden requerir coraje,
Sin embargo, y aquí es donde el desarrollo de liderazgo
Profesional puede ofrecer ayuda y soporte. Por ejemplo, en uno denuestros programas para ejecutivos, tomamos a los participantes una exposición sobre la vida y obra de Sigmund Freud. Esta visita llega como una sorpresa al final de un largo día y antes de una buena cena, y muchos de los ejecutivos al principio trate de evitar la visita, ni revelar su ansiedad a través de denuncias o comentarios negativos. Sin embargo, una vez en el museo, la audición de los casos deFreud y ver ejemplos de cómo el inconsciente puede afectar a su vida, que empiezan a darse cuenta que hacer el esfuerzo de mirar dentro de sí puede aumentar significativamente su carrera y el éxito en la vida.
La tercera premisa del paradigma clínico es que nuestras emociones contribuyen a nuestra identidad y el comportamiento.
A lo largo de toda la vida, que adquieren diferentes formas de...
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