COACH

Índice
PAG.
1. Presentación Coach 3
1.1 Introducción 4
1.2 Conceptos de Coaching 5
1.3 Tipos de Coaching 7
1.3.1 Coaching Empresarial
Fundamentos del Coaching Empresarial 8
1.3.2 Coaching Ejecutivo 9
1.3.3 Coaching Personal 11
1.3.4 Coaching Gerencial 12
Ventajas de un Excelente Coaching Gerencial13
Posibles Barreras al Coaching Gerencial 13
2. Coach – Definición 14
Su Rol: Valores 14
Competencia Humana 14
Desempeño Superior 14
Valores Sobre La Importancia Del Coaching 15

3. Características del Coach 15
3.1. Características que diferencian a un coach de un jefe 17




4. Funciones 17
¿Por qué un coach? 17Asignación de obligaciones 18
Delegación de Autoridad 19
Asignación de Responsabilidad 19
Creación del compromiso por los resultados 19

5. Conducta de un Coach 19

6. Ventajas de un Coaching 20

Cuadro Comparativo Liderazgo Tradicional – Liderazgo Coaching 21
Conclusión 22
Bibliografía 23












COACH

PRESENTACIONEl Enfoque de COACH parte de la premisa que las organizaciones en el mundo tienen que aplicar COACHING, por lo que en este trabajo se explica que coaching es prácticamente una relación profesional de influencia, aceptada de forma positiva y voluntaria, que genra aprendizaje en otra persona para que sea capaz de conseguir sus propios resultados. Se basa en preguntar y escuchar activamente paraestar juntos en el camino a recorrer en la mejora del rendimiento.
El coach ayuda a explorar el camino (cuestionando las creencias), señala posibles opciones para orientarse hacia una nueva dirección (centrado en objetivos) y ayuda a persistir en el cambio (estimulando los valores).
El coaching de equipos ayuda a los miembros del equipo a clarificar y fijar sus metas, establecer normas defuncionamiento y métodos de trabajo, mejorar los procesos de información y comunicación que faciliten la toma de decisiones y su puesta en práctica y generar aprendizajes que potencien la obtención de alto rendimiento.
El coach aporta al equipo herramientas útiles para diagnosticarse y mejorar su comunicación y desempeño.





Enrique Carrillo

1. INTRODUCCION

Todos sabemos lo importanteque es para las entidades e incluso para nuestro desarrollo personal encontrar personas que sean capaces de encauzar energías, movilizar grupos de personas, proponer objetivos hacia los que dirigirnos, ofrecer su punto de vista, asesorarnos en nuestras decisiones, escuchar, presentar respuestas originales a nuevos problemas, acompañarnos, orientarnos; Si estamos convencidos de que esto es así entodos los aspectos de la vida, por supuesto sería un gran error que las organizaciones no se preocuparan por prestar especial atención y esfuerzo a la búsqueda de individuos que posean las competencias necesarias para desarrollar este papel fundamental en cualquier grupo humano y en un entorno laboral.
Sin embargo, existe una nueva metodología que empezó en Estados Unidos a la cual se le denominaCoaching que fue el eje central de este cambio. Es un proceso que ayuda a que cada ser humano, para cambiar la manera en que hace las cosas dentro de su trabajo logre primero cambiar los conflictos dentro de su ser.
Dicha herramienta nos proporciona una excelente vía para el progreso organizacional a través del desarrollo de sus principales recursos humanos. El Coaching es ventajoso paracualquier organización que desee el liderazgo en el actual mundo competitivo.

El Coach, entre sus características más destacadas, identifica la de la necesidad de adaptarse tanto a las particularidades como a las necesidades, no sólo del país en el que se desarrolla contemplando la idiosincrasia de la población, las costumbres sociales, la legislación laboral aplicable, etc., sino incluso de la...