Coach

ÍNDICE
Contenido

Pag.

RESUMEN………………………………………………………………...…………3
INTRODUCCIÓN……………………………..……………………………………..4
El Coaching………………………………………………………………………….5
El Coach………………………………………………………..…………………….6
Actividades de un coach………………………………………………….………..6
Competencias específicas……………………………………….……….………..7
Valores……………………………………………………………………...….…….7
Competencias comunicacionales……………………….…………………………8Comunicación vs comunicación efectiva…………………………………………8
Comunicación en redes………………………………………………..………….10
Relación entre el liderazgo y el coaching………………….………..…………..10
Motivación…………………………………………………………..………………11
CONCLUSIONES……………………………………………………….…………12
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………….……………………13

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RESUMEN

El coaching se ha transformado en una necesidad estratégica para
compañíascomprometidas a producir resultados sin precedentes. Las
organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma, que sea
responsable de todo lo que ocurre en su empresa porque así lo sienten,
porque así lo desean. A su vez el coaching, ayuda a los empleados a mejorar
sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva
basado en observación
Es una manera de buscarliderazgo, con una movilización hacia el éxito de
equipos ganadores. Se aplica cuando existe una retroalimentación pobre o
deficiente sobre la mejora de los empleados, causando así un bajo
rendimiento laboral, cuando el empleado necesita mejora alguna destreza
dentro de sí.
La comunicación efectiva es aquel caracterizado por el positivismo,
confianza y rara vez la corrección, que a su vez sepresenta con suma
moderación. El Coaching es bueno para los empleados y para los gerentes,
pues mediante éste, el gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán
como resultado un desempeño continuamente mejorado para el jefe y sus
empleados.
De hecho, otra de las principales metas del coaching efectivo es crear un
ambiente en el cual los empleados estén dispuestos, motivados y puedancompartir sus ideas con su superior. Cambia la actitud del empleado hacia
una perspectiva de cooperación en equipo, lo que le permite al coach que
sus esfuerzos rindan resultados específicos.
En fin, los mejores coaches son aquellos que saben cómo motivar a los
demás para que tengan éxito en su desempeño laboral, como mantener el
esfuerzo para el logro de los objetivos, como creer en sí mismo ycomo
sobreponerse a los fracasos.

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INTRODUCCIÓN

El hombre ha evolucionando a través de su convivencia por la interacción
con diferentes individuos. En dicha evolución se presentan los factores
psicológicos, espirituales y personales para que se pueda encontrar la
superación del estrés, el mantenimiento de la concentración, la formación de
valores, el desafío de creencias queinfluyen en el cumplimiento de metas, el
equilibrio entre la vida personal y privada y el manejo adecuado de las
emociones.
Para el ser humano se le es difícil lidiar adecuadamente con todos esos
factores a los cuales habitualmente tiene que afrontarse, por lo que en
ocasiones entra en conflicto con su actuación y el trabajo como individuo en
los diferentes ámbitos de una sociedad.
Por lo tantose les dará a conocer a lo largo del presente que se ha
logrado desarrollar un sistema de gerencia que ha ayudado al individuo a
gestionar su vida personal o profesional. Este sistema se denomina
Coaching.

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El Coaching

Es

un

método

que

contiene

conceptos,

estructuras,

procesos,

herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas;
alcanza deigual manera un estilo de liderazgo, una forma individual de
seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. A su vez
asistencia a los empleados a optimizar sus destrezas de trabajo a través de
aprobaciones y retroalimentación positiva basado en observación. Es una
actividad que mejora el desempeño en forma permanente.
El coaching proporciona nuevos conceptos, nuevos sistemas...