Coach

Coaching

21/03/2007 12:24 PM

REGIONAL CONSULTING

Capital humano para Alta Tecnología.

IMOS AQUELLOS CUYAS COMPETENCIAS SON SOBRESALIENTES. NO VENDEMOS BASES DE DATOS. TRAB

QUE ES ESTO DEL COACHING
El termino coach se nos ha metido en el mundo de las organizaciones y de las personas ligadas con su gestión. Proviene del mundo del deporte y no tiene una clara traducción alcastellano, nuestro idioma. En sentido general, más allá de la orientación y metodologia que se aplique se refiere a una relación entre dos personas o una persona y una organización o grupo. En este vínculo, el responsable del proceso de coaching es el coach quien se supone posee los conocimientos, habilidades y recursos como para......................., aquí está el problema. Capacitar es suponer que elcapacitador posee herramientas de conocimiento que puede transmitir tanto a una como a muchas personas un saber que le es requerido y del cual el se supone es idóneo. En el proceso de capacitación se suministra información teórica y práctica. Básicamente se entrega conocimiento. Entrenar se refiere a una actividad guiada por una persona con habilidades en un plano necesario para los requerientes, enla cual lo que se hace es pasar a los entrenados por experiencias reiteradas, reales o simuladas para que puedan desempeñarse eficientemente en el área que practica. Se ayuda a la persona o a al Emprendimiento a fortificar sus destrezas y agregar nuevas, todas en un campo de simulación o virtual de la realidad. Cambiar personalmente u organizacionalmete es recibir algun tipo de intervencionexterna para que en la comprensión de los factores intrapersonales o intraorganizacionales y en el reconocimiento de los mismos se puedan generar las acciones tendientes a modificar algo, conducta, objetivos, modelos organizacionales etc. El proceso de coach no es nada de lo anterior. Es un proceso que puede incluir algo de lo descrito, pero que lo supera en un modelo de intervención que integraaspectos del entrenamiento, de la capacitación y de la orientación al cambio. Existen diferentes modelos de intervención, pero todos confluyen en lo mismo, acompañar a alguien o alguienes en un proceso activo en el cual se deben optimizar la eficacia y la eficiencia. La gran ventaja de esto es que el coach no está en el campo de la acción, pero lo ve y ve a los protagonistas, pero no desarrolla supropia estrategia, la estrategia es de los jugadores o del equipo, y si no funcionan, ayuda a buscar los motivos de por qué no, a buscar nuevas y a su implementacion. El proceso de coaching no suministra recetas, ayuda al despliegue de estrategias y de tácticas para el logro de los objetivos. Los objetivos son siempre de los protagonistas del campo de juego, el coach está afuera, el gol lo hace eljugador.

http://www.codner.com.ar/executivecoach.asp

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21/03/2007 12:24 PM

COMO ES EL PROCESO DE COACHING
como se hace... El éxito de todo proceso de coaching personal depende básicamente de dos variables: 1- DIAGNOSTICO INICIAL 2- DISPOSITIVO El diagnóstico inicial es el que permite montar el dispositivo, pues la orientación, objetivos y resultados determinaránsus componentes. Este diagnóstico tomará en cuenta: momento actual del ciclo vital de quien consulta estudios y formacion desarrollo de la carrera laboral caracteristicas de personalidad caracteristicas de empleabilidad experiencia adquirida mayores competencias contexto familiar contexto socio economico general desarrollo economico personal El dispositivo es el conjunto de acciones y elementos quese pondrán en movimiento para el logro de los resultados que se buscan. Sus componentes básicos son: relacion interpersonal entre coach y coacheado contrato de trabajo (definicion de reglas que regulan la relacion como ser: objetivos,confidencialidad, horario de encuentros, honorarios, tiempo de duracion etc) objetivo pautado tiempo personas involucradas recursos a ser utilizados (entrevistas,...