Coach

COACHING COACHING
PARA LA MEJORA DE LA PARA LA MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA EFICIENCIA EN LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN

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EL VALOR DEL COACHING

I.- Para qué sirve el Coaching II.- Qué esel Coaching III.-Cómo es el Proceso

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I.- Para qué sirve EL COACHING
Algunas preguntas a las que responde el Coaching: “He cambiado de Puesto, asumiendo funciones más importantes; estoyestresado/a”. “Me han nombrado Director/a de Oficina comercial y tengo dudas y preguntas fundamentales sobre cómo dirigir el Equipo”. “Soy consciente de alguna/s deficiencia/s gerencial/es (Dirección,Comunicación, Trabajo en Equipo…)”. “Tengo que mejorar mis relaciones con los colaboradores y Jefes y no sé cómo hacerlo”. Necesito claridad para afrontar determinadas situaciones difíciles sobre lasque tengo que decidir.
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II.- Qué es el Coaching
Es un proceso de mejora en la acción, mediante un acompañamiento, con un compromiso mutuo entre coach y participante, para:
desarrollar lascompetencias y solucionar situaciones profesionales del empleado, mejorar la eficacia en los resultados, la motivación y satisfacción personal propia y de los colaboradores y hacer confluir las metasindividuales en el proyecto común de la Organización.
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Características específicas del Coaching

Acompañamiento
La solicitud de apoyo y la decisión de afrontar un proceso de transformaciónpersonal nace del individuo, o de la Organización con el consentimiento de éste. El acompañamiento es a través de Entrevistas.

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Características específicas del Coaching

Acompañamiento para queel participante desarrolle las competencias propias
El Coach no resuelve los problemas, sino que impulsa a las personas a resolver los problemas por sí mismas. El objetivo es el desarrollo de lascompetencias profesionales pactadas y el éxito en el desempeño de las nuevas situaciones profesionales. El Coaching está más orientado al futuro que al pasado, a la acción más que al análisis.
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