Coach
Páginas: 3 (702 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2015
Propuesta de coaching
En la organización xxxx, hemos encontrado que el principal problema, es la falta de credibilidad en la empresa por parte de los empleados y los administrativos, debido a queno hay una manual de funciones que distinga cargos y labores para cada uno de los trabajadores. A continuación se propondrá un “Coaching” cuyo objetivo general es conseguir un máximo desarrolloprofesional y personal de los participantes, dando lugar a una transformación a partir de cambios de perspectiva y aumentos del compromiso y responsabilidad, lo que se traduce a mejores resultados.
Sedetecta también la deficiencia en el trabajo en equipo creando barreras comunicativas que generan rivalidad entre departamentos, apatía a los demás e irresponsabilidad a la hora del cumplimiento dedeberes; credibilidad al prometer incrementos monetarios en salarios y bonos, esta deshonestidad da la impresión de una falta de ética y un abuso de poder; este último también está ligado a la ausencia deliderazgo e interés que cada uno de los empleados demuestran, convirtiéndose en un ciclo y repitiendo cada día los mismos errores.
El proceso de coaching tiene un punto de partida, el primero es acorto plazo (1 año), el único objetivo será examinar la realidad y establecer una meta; a mediano plazo (3 años) alcanzar la meta; y a largo plazo (5 años) establecer metas en común acorde a larealidad que serán alcanzadas rápidamente debido a la capacitación que se ha llevado a cabo. Beneficiando equitativamente tanto a empleados como administrativos.
Al iniciar empezaremos la capacitación conlos administrativos debido a que son ellos los que deben tomar el rol de líder y diferenciar entre el poder y el liderazgo, pues ellos no son la punta de la pirámide sino la base. El motivo por elcual se iniciará con un solo grupo es porque los administrativos empezaran a cambiar y a formar durante su preparación a sus empleados y para no ausenciar todo el personal descuidando el objeto social....
En la organización xxxx, hemos encontrado que el principal problema, es la falta de credibilidad en la empresa por parte de los empleados y los administrativos, debido a queno hay una manual de funciones que distinga cargos y labores para cada uno de los trabajadores. A continuación se propondrá un “Coaching” cuyo objetivo general es conseguir un máximo desarrolloprofesional y personal de los participantes, dando lugar a una transformación a partir de cambios de perspectiva y aumentos del compromiso y responsabilidad, lo que se traduce a mejores resultados.
Sedetecta también la deficiencia en el trabajo en equipo creando barreras comunicativas que generan rivalidad entre departamentos, apatía a los demás e irresponsabilidad a la hora del cumplimiento dedeberes; credibilidad al prometer incrementos monetarios en salarios y bonos, esta deshonestidad da la impresión de una falta de ética y un abuso de poder; este último también está ligado a la ausencia deliderazgo e interés que cada uno de los empleados demuestran, convirtiéndose en un ciclo y repitiendo cada día los mismos errores.
El proceso de coaching tiene un punto de partida, el primero es acorto plazo (1 año), el único objetivo será examinar la realidad y establecer una meta; a mediano plazo (3 años) alcanzar la meta; y a largo plazo (5 años) establecer metas en común acorde a larealidad que serán alcanzadas rápidamente debido a la capacitación que se ha llevado a cabo. Beneficiando equitativamente tanto a empleados como administrativos.
Al iniciar empezaremos la capacitación conlos administrativos debido a que son ellos los que deben tomar el rol de líder y diferenciar entre el poder y el liderazgo, pues ellos no son la punta de la pirámide sino la base. El motivo por elcual se iniciará con un solo grupo es porque los administrativos empezaran a cambiar y a formar durante su preparación a sus empleados y para no ausenciar todo el personal descuidando el objeto social....
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