COACH
Páginas: 156 (38905 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2015
INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL desde
EL COACHING
Con la financiación de:
Edita:
FOMENT DEL TREBALL NACIONAL
oficinatecnica@foment.com
Con la financiación de:
FUNDACIÓN PARA LA PREVENCIÓN
DE RIESGOS LABORALES
Con la colaboración de:
PREVALIA
Diseño gráfico:
PREVALIA
Maquetación e Impresión:
CURSOFORUM
Fotogra as:
FOTOLIA y GETTY IMAGES
Dep. Legal:
IT 2009-0116
“Lo mejor quepuedes hacer por los demás no es enseñarles
tus riquezas sino hacerles ver la suyas propias”. (Goethe)
Índice
OBJETIVO
Introducción ..................................................................................................... 9
Empresas saludables. Trabajadores de alto rendimiento
EL AQUÍ Y EL AHORA
1. La intervención psicosocial..................................................................... 15
2. Psicología de la salud ocupacional posi va ............................................ 29
3. Desde otro enfoque: el coaching para la intervención psicosocial ......... 47
LA ACCIÓN
1. La intervención psicosocial desde el coaching ........................................ 65
Enunciando el obje vo
2. Cambio en las organizaciones................................................................. 81
Iden ficando las creencias y las emociones limitantes
3. Preparando a los líderes para los nuevos retos .................................... 103
La acción de los líderes de élite
EL FLUIR
Transformar el trabajo en ac vidad de flujo
Adenda
La organización sana ...................................................................... 127
La gesón posi va o saludable ...................................................... 131
El líder de élite ............................................................................... 135
Preguntas para el “aquí y ahora” de un líder de élite .................... 139
BIBLIOGRAFÍA
Bibliogra a consultada ................................................................................147
5
OBJETIVO
““No hay
“N
h viento
i t favorable
f
bl para ell que no sabe
b donde
d d va””
(Lucio Anneo Séneca)
9
Introducción
Empresas saludables. Trabajadores de alto rendimiento
Con esta publicación pretendemos mostrar una nueva forma de mirar la prevención de riesgos psicosociales. Se trata de un enfoque , que no siendo rigurosamente nuevo porque ya ha
sidotratado por otros autores, proporciona amplitud e integración a los intereses de las organizaciones, los direc vos y los trabajadores desde una visión posi va. En defini va, muestra el
camino que otros han seguido o están siguiendo para integrarlo en los factores psicosociales.
Cada uno de los capítulos elaborados y cada una de las tesis o proposiciones definidas vienen a mostrar lo que el panoramaactual de la intervención en riesgos psicosociales está
necesitando. Y de lo que está necesitando es de una herramienta de observación posi va,
es decir, del coaching como espejo desde donde la realidad puede ser vista tal cual es, desde los claroscuros que configuran cualquier realidad del ser humano. El coaching se constuye en vehículo para transportar a las organizaciones y a las personas auna realidad ópma. A par r del “aquí y ahora” de la situación, sin pretender emi r juicios, simplemente
describiéndola para pasar a ser lo que en potencia son.
CAPITULO
La organización puede ver en un espejo ní do, que supone la mirada posi va e integradora, los rasgos que cons tuyen las limitaciones que le impiden seguir avanzando, pero tam-
“frase” (Autor)
bién podrá ver aquelloselementos que son potenciadores del negocio, de la creación de
equipos de alto rendimiento, de la importancia de los líderes organizacionales felices y de
los trabajadores valorados como personas que trabajan para ser ellas mismas.
Más allá del posible idealismo que puedan derivarse de las líneas anteriores es preciso saber que la organización, el direc vo y el trabajador deben adentrarse en un...
EL COACHING
Con la financiación de:
Edita:
FOMENT DEL TREBALL NACIONAL
oficinatecnica@foment.com
Con la financiación de:
FUNDACIÓN PARA LA PREVENCIÓN
DE RIESGOS LABORALES
Con la colaboración de:
PREVALIA
Diseño gráfico:
PREVALIA
Maquetación e Impresión:
CURSOFORUM
Fotogra as:
FOTOLIA y GETTY IMAGES
Dep. Legal:
IT 2009-0116
“Lo mejor quepuedes hacer por los demás no es enseñarles
tus riquezas sino hacerles ver la suyas propias”. (Goethe)
Índice
OBJETIVO
Introducción ..................................................................................................... 9
Empresas saludables. Trabajadores de alto rendimiento
EL AQUÍ Y EL AHORA
1. La intervención psicosocial..................................................................... 15
2. Psicología de la salud ocupacional posi va ............................................ 29
3. Desde otro enfoque: el coaching para la intervención psicosocial ......... 47
LA ACCIÓN
1. La intervención psicosocial desde el coaching ........................................ 65
Enunciando el obje vo
2. Cambio en las organizaciones................................................................. 81
Iden ficando las creencias y las emociones limitantes
3. Preparando a los líderes para los nuevos retos .................................... 103
La acción de los líderes de élite
EL FLUIR
Transformar el trabajo en ac vidad de flujo
Adenda
La organización sana ...................................................................... 127
La gesón posi va o saludable ...................................................... 131
El líder de élite ............................................................................... 135
Preguntas para el “aquí y ahora” de un líder de élite .................... 139
BIBLIOGRAFÍA
Bibliogra a consultada ................................................................................147
5
OBJETIVO
““No hay
“N
h viento
i t favorable
f
bl para ell que no sabe
b donde
d d va””
(Lucio Anneo Séneca)
9
Introducción
Empresas saludables. Trabajadores de alto rendimiento
Con esta publicación pretendemos mostrar una nueva forma de mirar la prevención de riesgos psicosociales. Se trata de un enfoque , que no siendo rigurosamente nuevo porque ya ha
sidotratado por otros autores, proporciona amplitud e integración a los intereses de las organizaciones, los direc vos y los trabajadores desde una visión posi va. En defini va, muestra el
camino que otros han seguido o están siguiendo para integrarlo en los factores psicosociales.
Cada uno de los capítulos elaborados y cada una de las tesis o proposiciones definidas vienen a mostrar lo que el panoramaactual de la intervención en riesgos psicosociales está
necesitando. Y de lo que está necesitando es de una herramienta de observación posi va,
es decir, del coaching como espejo desde donde la realidad puede ser vista tal cual es, desde los claroscuros que configuran cualquier realidad del ser humano. El coaching se constuye en vehículo para transportar a las organizaciones y a las personas auna realidad ópma. A par r del “aquí y ahora” de la situación, sin pretender emi r juicios, simplemente
describiéndola para pasar a ser lo que en potencia son.
CAPITULO
La organización puede ver en un espejo ní do, que supone la mirada posi va e integradora, los rasgos que cons tuyen las limitaciones que le impiden seguir avanzando, pero tam-
“frase” (Autor)
bién podrá ver aquelloselementos que son potenciadores del negocio, de la creación de
equipos de alto rendimiento, de la importancia de los líderes organizacionales felices y de
los trabajadores valorados como personas que trabajan para ser ellas mismas.
Más allá del posible idealismo que puedan derivarse de las líneas anteriores es preciso saber que la organización, el direc vo y el trabajador deben adentrarse en un...
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