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Administración de Recursos Humanos


Tema
Implementación del Coaching Empresarial






Resumen
El coaching es un nuevo método inspirado en los grandes coaches deportivos que es llevado al ámbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos. Se puede definir como la actividad humana que realizanlos supervisores y directores para ayudar a los individuos a lograr en forma continua niveles más altos de desempeño.
El coaching empresarial se enfoca en la consultoría que se realiza a una empresa, en la cual sus dirigentes no están satisfechos, o más bien se sienten inseguros sobre su entorno.
Porque se da el coaching?
1. Incapacidad por parte de los individuos de manejar todas lasdecisiones, de definir prioridades, etc.
2. Soledad profesional.
3. El miedo, ya sea a la incapacidad, o a las propias limitaciones, a no ser competente, etc.
4. Falta de amigos y colegas.
5. En general todo aquello que está relacionado con el manejo del estrés, optimización de la comunicación, manejo de las crisis personales, desarrollo de las capacidades personales.
Funciones del coachingTutoring
Mentoring
Confrontación y desafío
Orientación
Caracteristicas de un coach
Reconocimiento, atender, afirmación, señalamiento, reflexión, dotación de medios



OBJETIVO GENERAL

Dar a entender el concepto de coaching, coaching empresarial y su implementación en una organización.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Definir las funciones del coaching.
Describir las principales habilidadesdel coaching.
Explicar la relación que debe existir entre un supervisor y un empleado al trabajar en sus problemas personales.
Dictar las ventajas y los beneficios que nos otorga el coaching.













Contents
Resumen 1
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2
Contents 3
COACHING 5
COACHING EMPRESARIAL 6
RAZONES POR LAS QUE NACE EL COACHING 7
COACHING VINCULADO AL DESEMPEÑO 7
FUNCIONESDEL COACHING 8
Características principales: 9
LAS HABILIDADES DEL COACHING 11
Habilidades Básicas 11
VENTAJAS DEL COACHING 12
BENEFICIOS DEL COACHING PERSONAL 12
Conclusiones 14








COACHING

El coaching es un nuevo método inspirado en los grandes coaches deportivos que es llevado al ámbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandessaltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos. Está vinculado al desempeño principalmente.
Se puede definir como la actividad humana que realizan los supervisores y directores para ayudar a los individuos a lograr en forma continua niveles más altos de desempeño; es una actividad personal que inicia cuando un nuevo empleado llega a un equipo y continúa durante todo su tiempo de labores en esaunidad. Se dice que cualquier conversación entre los supervisores y los empleados es potencialmente una conversación de coaching, es una oportunidad para aclarar metas, prioridades y criterios del desempeño; para reforzar los valores básicos del grupo; para escuchar ideas y hacer participar a los empleados en el proceso de planeación y solución de problemas.
Consiste en un método que fundamentaen dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de alcanzar alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas. (SUPERVISIÓN: LA PRÁCTICA DEL EMPOWERMENT, DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO Y SU MOTIVACIÓN 6ª ED. / MOSLEY / MEGGINSON / PIETRI)COACHING EMPRESARIAL

El coaching empresarial se enfoca en la consultoría que se realiza a una empresa, en la cual sus dirigentes no están satisfechos, o más bien se sienten inseguros sobre su entorno; ejemplo: inseguridad sobre sus estrategias de mercado, inseguridad sobre su estructura interna de operación, etc.
Dirigido a empresarios, ejecutivos, y gerentes encargados de la dirección de...