Coaching 1232996638433224 1

rojomir@gmail.com

¿Que es Coaching?

Es una herramienta de desarrollo de
directivos que se lleva a cabo mediante
un sistema de asesoramiento personal y
profesional para el posterior impacto en
la
organización.
Dicho
sistema
proporciona información, conocimientos,
h bilid d
habilidades,
referencias,
f
i
colaboración
l b
ió y
asesoramiento personalizado para que
cada directivo desarrolle su ppotencial de
forma metódica, estructurada y eficaz.

¿Cómo y Cuando surgió el Coaching?

Coaching deriva del entrenamiento de
deportistas. Fue John Whitmore quien lo
aplicó al mundo empresarial a mediados
de los 80
80’ss. El concepto del coaching
tiene varios miles de años. En sentido
puro es el arte de la mayéutica, que
empleaba
l b
Só t
Sócrates
en la
l
antigua
ti
Grecia. Sócrates ayudaba a susdiscípulos
p
haciéndoles p
preguntas
g
y
permitiéndoles que encontraran la
respuesta por si mismos.

¿Qué no es Coaching?

No es formación ni consultoría. Los
formadores suelen dirigirse más hacia la
transmisión de conocimiento, y los
consultores
aparecen
como
profesionales con respuestas. El coach
o tutor lo que hace más bien es plantear
preguntas,
t
no se posiciona
i i
como
experto, ya que elque verdaderamente
tiene las respuestas
p
para una situación,,
p
es la persona que la está viviendo,
aunque le cueste verlas o ponerlas en
práctica.
práctica

¿Que no es Coaching?

No es Terapia. Es cierto que dos de los Hábitos
que más se tienen que trabajar por ser de los
más descuidados y más extensos a desarrollar
son el del Autodesarrollo personal y el de la
Comunicación Éstos,
Comunicación.Éstos desde el coaching,
coaching se
abordan en el lugar de trabajo, y desde los
problemas que pueden surgir en el ámbito
laboral El objetivo del coaching no es,
laboral.
es por lo
tanto, cambiar la personalidad del directivo, ni su
vida personal, afectiva, etc., aunque esto suela
venir como consecuencia secundaria, sino
hacerle funcionar mejor como gestor o ejecutivo
y enfocarse en lo que hay quehacer de cara al
futuro.

¿Que no es Coaching?

No es Mentoring. El concepto de mentor se
asocia con el de una persona que forma a
alguien a su imagen y semejanza. El de
coach no tiene esa connotación. El coach
no transmite conocimientos al cliente, más
bien lo orienta para que por si mismo
responda a sus propias inquietudes.
inquietudes Si
alguien no cumple un compromiso, un
mentor podría decir:"Usted me ha
desilusionado". En cambio,
desilusionado
cambio un coach dice:
"Esto es lo que usted dijo que haría, y no lo
está haciendo".

¿Cuáles son los beneficios del Coaching?

9 El coaching promueve el liderazgo
9 Prepara a los lideres para asumir
nuevas responsabilidades y desafíos
9 Establece
E t bl
objetivos
bj ti
claros
l
que permite
it
desarrollar con éxito un proyecto
9 Contribuye alcrecimiento personal,
personal al
mejoramiento del autoestima y las
relaciones interpersonales
9 Mejora la comunicación, aumenta el
compromiso, la confianza y fidelidad
del personal

¿Cuáles son los beneficios del Coaching?

9 Ayuda a pensar y planificar de una forma
estratégica a gestionar el riesgo con mayor
estratégica,
eficacia y a crear y comunicar la misión y visión
empresarial
9 Permite
Pit desarrollar
d
ll unidad
id d y espíritu
í it de
d equipo,
i
y
descubrir nuevas posibilidades y talentos en los
demás
9 Contribuye
C t ib
all desarrollo
d
ll de
d una cultura
lt
d
de
cambio y aprendizaje continuo
9 Es sistémico y con múltiples impactos: cuando un
líder da muestra de crecimiento, irradia a su
departamento y otras instancias de la
organización.

¿Cuáles son los beneficios delCoaching?

9 Se enfoca en el uso de nuevas
habilidades y en conductas efectivas: el
coaching se desarrolla en un contexto
organizacional lo que permite el
organizacional,
aprendizaje y la practica de nuevas
habilidades y destrezas, bajo un
esquema de
d reforzar
f
l
las
conductas
d t
efectivas y no centrarse en las erradas.
9 Como consecuencia de todo lo anterior,
anterior
el coaching incrementa la...